ក្រុមហ៊ុននឹងប្រើប្រាស់ឧិ Energies វិស័យ καθ trắng ឬយ៉ាងណามधील?

(SeaPRwire) –   តើវិបត្តិថាមពលនឹងជំរុញឲ្យថ្នាក់ដឹកនាំសម្រេចចិត្តវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យាបៃតងនៅពេលណា? សំណួរនេះកាន់តែមានសារៈសំខាន់ក្នុងប៉ុន្មានសប្តាហ៍ចុងក្រោយនេះ ដោយសារសង្គ្រាមនៅអ៊ីរ៉ង់អូសបន្លាយ ហើយការបញ្ចប់ដោយសន្តិវិធីហាក់ដូចជាមិនទំនងទាល់តែសោះ។

ដូចដែលខ្ញុំបានសរសេរនៅក្នុងអត្ថបទថ្មីៗនេះ វិបត្តិថាមពលបានធ្វើឲ្យសំណួរនេះស្ថិតក្នុងរបៀបវារៈរបស់នាយកប្រតិបត្តិមួយចំនួន ប៉ុន្តែជាទូទៅ ការមិនប្រាកដប្រជាដ៏លើសលប់បានធ្វើឲ្យក្រុមហ៊ុនកាត់បន្ថយការចំណាយ ជាជាងការចាត់វិធានការប្រកបដោយចក្ខុវិស័យ ឬការភ្នាល់ធំៗ។

សំណួរនេះបានស្ថិតក្នុងចិត្តខ្ញុំក្នុងអំឡុងពេលសន្ទនាជាមួយថ្នាក់ដឹកនាំ និងអ្នកវិភាគក្នុងប៉ុន្មានសប្តាហ៍ចុងក្រោយនេះ ហើយខ្ញុំបានសិក្សាអក្សរសាស្ត្រសិក្សាអំពីប្រធានបទនេះ។ ការពិតគឺថា មិនមានចម្លើយច្បាស់លាស់ទេ — ប៉ុន្តែមានការចង្អុលបង្ហាញខ្លះៗលេចឡើង។

ទីមួយ កាន់តែយូរវិបត្តិបន្ត — ឬត្រូវបានគេមើលឃើញថាទំនងជានឹងបន្ត — កាន់តែច្រើនក្រុមហ៊ុននឹងចាប់ផ្តើមធ្វើការសម្រេចចិត្តលើការបែងចែកដើមទុនខុសៗគ្នា។ នៅពេលនេះ មានសញ្ញាผสมគ្នាអំពីរយៈពេលដែលវិបត្តិនឹងមាន។ អ្នកជំនាញផ្នែកថាមពលមើលឃើញវិបត្តិដែលអូសបន្លាយ សូម្បីតែក្នុងករណីល្អបំផុត ដោយផ្អែកលើការពិតរូបវន្តនៅលើដី។ ឃ្លាំងស្តុកត្រូវបានអស់ សំពៅដឹកជញ្ជូនមិននៅនឹងកន្លែង ហើយហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធត្រូវបានខូចខាត។ ហើយវាអាចកាន់តែអាក្រក់ទៅទៀត។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ចំពោះការងឿងឆ្ងល់របស់មនុស្សជាច្រើននៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ ទីផ្សារហាក់ដូចជាមិនបានគិតពីវិបត្តិដែលអូសបន្លាយទេ។ តម្លៃប្រេងឆៅជាមុនសម្រាប់កិច្ចសន្យាដែលចែកចាយនៅរដូវក្តៅនៅតែទាបជាង ១០០ ដុល្លារក្នុងមួយធុង បើប្រៀបធៀបទៅនឹង ១១២ ដុល្លារនៅថ្ងៃនេះ។

ចុះឈ្មោះចូលរួម Future Proof នៅទីនេះ

ដើម្បីធ្វើការភ្នាល់ប្រកបដោយចក្ខុវិស័យធំៗ ថ្នាក់ដឹកនាំជាញឹកញាប់ត្រូវការជឿជាក់ថា តម្លៃខ្ពស់នឹងបន្តមាន។ ប៉ុន្តែ ទោះបីជាក្នុងករណីអាក្រក់បំផុតដែលមិនមានដំណោះស្រាយភូមិសាស្ត្រនយោបាយក៏ដោយ តម្លៃខ្ពស់នឹងជំរុញឲ្យមានវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ច និងការធ្លាក់ចុះតម្រូវការ។ នោះមិនមែនជាស្ថានភាពដែលថ្នាក់ដឹកនាំចង់ធ្វើការវិនិយោគធំៗនោះទេ។ “ដើម្បីឲ្យមានការបែងចែកដើមទុនឡើងវិញប្រកបដោយចីរភាពពិតប្រាកដទៅកាន់ថាមពលកកើតឡើងវិញ និងថាមពលជំនួស អ្នកត្រូវការការកើនឡើងតម្លៃជាបន្តបន្ទាប់” អ្នកស្រី Bob McNally ប្រធាន Rapidan Energy Group ដែលធ្វើការវិភាគទីផ្សារថាមពលបាននិយាយ។ “យើងអាចមានតម្លៃខ្ពស់បំផុតជាប្រវត្តិសាស្ត្រ… ប៉ុន្តែបន្ទាប់មកវានឹងធ្លាក់ចុះវិញ។”

ប៉ុន្តែ ទោះបីជាគ្មានការភ្នាល់ប្រកបដោយចក្ខុវិស័យក៏ដោយ វិបត្តិនេះនៅតែអាចផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយា — ហើយអក្សរសាស្ត្រសិក្សាផ្តល់នូវការចង្អុលបង្ហាញខ្លះៗអំពីអ្វីដែលវាអាចមើលទៅដូចនោះ។ ការស្ទង់មតិលើអក្សរសាស្ត្រសេដ្ឋកិច្ចពី OECD បានរកឃើញថា ការកន្ត្រាក់ថាមពលមានទំនោរធ្វើឲ្យផលិតភាពថយចុះក្នុងរយៈពេលខ្លី ដោយសារក្រុមហ៊ុនបន្ថយប្រតិបត្តិការ និងរក្សាទុកសាច់ប្រាក់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្នុងរយៈពេលមធ្យម លទ្ធផលមានភាពខុសប្លែកគ្នា។

ក្រុមហ៊ុនមានទំនោរលេចចេញពីការកន្ត្រាក់ថាមពលតូចៗដោយមានផលិតភាពខ្ពស់ជាង និងប្រសិទ្ធភាពថាមពលជាង បន្ទាប់ពីបានវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យា និងដំណើរការដែលប្រើប្រាស់ថាមពលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពថ្មីៗ។ ប៉ុន្តែការកន្ត្រាក់ថាមពលដ៏ធំធ្វើឲ្យលទ្ធផលខុសគ្នា៖ លក្ខខណ្ឌទីផ្សារធ្វើឲ្យពិបាកក្នុងការស្វែងរកធនធានដើម្បីវិនិយោគលើវិធីសាស្រ្តថ្មីៗ។ វាជាភាពផ្ទុយគ្នាដ៏លំបាក៖ ការរំខានថាមពលកាន់តែខ្លាំង ការស្វែងរកដើមទុនដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាកាន់តែពិបាក។

ជាការពិតណាស់ ការកន្ត្រាក់ថាមពលដែលបានវាយលុកអឺរ៉ុបបន្ទាប់ពីការឈ្លានពានអ៊ុយក្រែនដោយរុស្ស៊ី បាននាំឲ្យមានលក្ខណៈស្រដៀងគ្នា។ អ្នកបង្កើតគោលនយោបាយបានលើកទឹកចិត្តថាមពលកកើតឡើងវិញ និងប្រសិទ្ធភាពថាមពលដោយជោគជ័យ។ ក្រុមហ៊ុនបានចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងទិញថាមពលកាន់តែច្រើន ដើម្បីចាក់សោរតម្លៃថេរនៃថាមពលកកើតឡើងវិញ។ ប៉ុន្តែការស្រាវជ្រាវពីធនាគារកណ្តាលអឺរ៉ុបបានរកឃើញថា ក្រុមហ៊ុនដែលប្រើប្រាស់ថាមពលច្រើនបំផុតជាច្រើនត្រូវបន្ថយការវិនិយោគរបស់ពួកគេជាការឆ្លើយតបទៅនឹងវិបត្តិ — រួមទាំងការវិនិយោគប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជាងនេះផងដែរ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការសិក្សាជាបន្តបន្ទាប់បានបង្ហាញថា ការកន្ត្រាក់ថាមពល *ពិតជា* ផ្លាស់ប្តូរពីរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនបែងចែកដើមទុនក្នុងរយៈពេលវែង។ នៅពេលដែលរោងចក្រត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរ ការកន្ត្រាក់ថាមពលរំលឹកក្រុមហ៊ុនអំពីតម្លៃនៃប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ ការវិនិយោគថ្មីរបស់ពួកគេ។ នៅក្នុងការសិក្សាដែលគ្របដណ្តប់រយៈពេលបីទសវត្សរ៍នៃឧស្សាហកម្មផលិតកម្មរបស់សហរដ្ឋអាមេរិក អ្នកស្រាវជ្រាវបានរកឃើញថា ការកើនឡើង ១០% នៃតម្លៃថាមពលបានធ្វើឲ្យរោងចក្រថ្មីប្រើប្រាស់ថាមពលតិចជាង ១% ។

នៅក្នុងផែនការនៃការពិភាក្សាអំពីការកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័នពុលទូទាំងពិភពលោក ១% ជាការពិតណាស់ មិនមែនជាអ្វីដែលផ្លាស់ប្តូរអ្វីទាំងអស់។ ប៉ុន្តែឈុតបច្ចេកវិទ្យាដែលមាននៅថ្ងៃនេះគឺខុសគ្នាឆ្ងាយពីវិបត្តិពីមុន។ ថាមពលកកើតឡើងវិញអាចត្រូវបានដាក់ពង្រាយយ៉ាងឆាប់រហ័សក្នុងតម្លៃទាបសមរម្យ។ វិធីសាស្រ្តប្រសិទ្ធភាព — ដែលត្រូវបានគាំទ្រដោយបច្ចេកវិទ្យា — អាចធ្វើបានច្រើនដើម្បីកាត់បន្ថយការប្រើប្រាស់ថាមពល បានលឿនជាងមុន។ ហើយការងារស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ជាច្រើនឆ្នាំបានធ្វើឲ្យវិធីសាស្រ្តដែលផ្លាស់ប្តូរហ្គេមមួយចំនួនមានពាណិជ្ជកម្ម រួមទាំងប្រេងយន្តហោះប្រកបដោយចីរភាព រហូតដល់បច្ចេកវិទ្យាបាតេរីជំនាន់ក្រោយ ប្រសិនបើមិនទាន់ត្រូវបានអនុម័តយ៉ាងទូលំទូលាយនៅឡើយទេ។

រូបភាពដែលលេចឡើងគឺស្មុគស្មាញ។ ការរំពឹងថានឹងមានការផ្លាស់ប្តូរទិសដៅយ៉ាងឆាប់រហ័សដោយគ្មានអន្តរាគមន៍គោលនយោបាយនឹងមានភាពវិជ្ជមានហួសហេតុ។ ប៉ុន្តែការចំណាយ និងភាពប្រែប្រួលនៃថាមពលនៅពេលនេះគឺជាម្រាមដៃមួយទៀតនៅលើជញ្ជីងដែលគាំទ្រវិធីសាស្រ្តថ្មីៗ។

ហើយទោះបីជាមានការលំបាកទាំងអស់ក៏ដោយ ក្រុមហ៊ុនដែលយកទស្សនៈវិជ្ជមានអាចដាក់ខ្លួនបានយ៉ាងល្អ។ នៅ IKEA កាលពីជិតមួយទសវត្សរ៍មុន អតីតនាយកប្រតិបត្តិ Jesper Brodin បានចាប់ផ្តើមអ្វីដែលនឹងក្លាយជាការវិនិយោគថាមពលកកើតឡើងវិញចំនួន ៥ ពាន់លានដុល្លារ។ នៅពេលនោះ វាជាការភ្នាល់ដ៏ក្លាហាន។ នៅថ្ងៃនេះ វាបានការពារក្រុមហ៊ុនពីការប្រែប្រួលតម្លៃ។ “ប្រសិនបើអ្នកចង់បានចម្លើយទាំងអស់” គាត់បាននិយាយថា “អ្នកប្រហែលជាខកខានរថភ្លើង។”

ដើម្បីទទួលបានរឿងនេះនៅក្នុងប្រអប់សំបុត្ររបស់អ្នក សូមចុះឈ្មោះចូលរួម TIME’s Future Proof newsletter នៅទីនេះ