វិបត្តិថ្លៃដើមរស់នៅរបស់អាមេរិកពិតជាជា វិបត្តិប្រាក់ខែ

(SeaPRwire) –   លទ្ធភាពទិញទំនិញមានគ្រប់ទីកន្លែងក្នុងការពិភាក្សាជាតិរបស់យើង ហើយនេះមានហេតុផលត្រឹមត្រូវ។ តម្លៃលំនៅឋានកំពុងបន្ទុកគ្រួសារវ័យក្មេងយ៉ាងខ្លាំង។ ការថែទាំកុមារកំពុងយកប្រាក់ចំណាយយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរពីថវិការបស់មនុស្សជាច្រើន។ តម្លៃគ្រឿងទេសនៅតែធ្វើឲ្យមានការឈឺចាប់នៅពេលបង់ប្រាក់។ អូ ហើយតម្លៃប្រេងឥន្ធនៈទើបតែឈានដល់ 4 ដុល្លារក្នុងមួយហ្គាឡុង។ គ្មានអ្វីចម្លែកទេដែលអ្នកនយោបាយកំពុងនិយាយអំពីការបន្ថយតម្លៃថែទាំសុខភាព និងការផ្លាស់ប្តូរច្បាប់ដើម្បីសាងសង់លំនៅឋានបន្ថែមទៀត។

ទាំងអស់នេះសំខាន់។ ប៉ុន្តែយើងបាត់ពាក់កណ្តាលនៃសមីការនេះហើយ។ ប្រសិនបើយើងពិតជាចង់ធ្វើឲ្យជីវិតមានតម្លៃសមរម្យសម្រាប់គ្រួសារដែលធ្វើការ យើងក៏ត្រូវនិយាយអំពីផ្នែកម្ខាងទៀតនៃគណនី៖ ប្រាក់ខែ។ ហើយនេះគឺជាការពិត៖ ក្នុងរយៈពេល 45 ឆ្នាំកន្លងមក កំណើនប្រាក់ឈ្នួលសម្រាប់ជនជាតិអាមេរិកភាគច្រើនបានឈប់នៅកម្រិតល្អបំផុត ហើយជារឿយៗមិនអាចតាមទាន់កំណើនសេដ្ឋកិច្ចសរុបរបស់ប្រទេសនេះឡើយ។

ទីផ្សារការងារមិនដំណើរការតាមរបៀបដែលសៀវភៅសេដ្ឋកិច្ចមូលដ្ឋានពិពណ៌នាទេ ដែលការប្រកួតប្រជែងដ៏ខ្លាំងក្លាសម្រាប់កម្មករជំរុញប្រាក់ខែឲ្យស្មើនឹងតម្លៃរបស់កម្មករ។ នៅក្នុងពិភពពិត និយោជកប្រើការសម្រេចចិត្តយ៉ាងច្រើនក្នុងការកំណត់ប្រាក់ខែ។ អ្នកសេដ្ឋកិច្ចមានឈ្មោះចម្លែកមួយសម្រាប់រឿងនេះ—monopsony។ ប៉ុន្តែគំនិតនេះគឺច្បាស់លាស់៖ ក្រុមហ៊ុនអាចបន្ថយកម្រិតប្រាក់ខែដោយមិនបង្កឲ្យមានការចាកចេញដ៏ធំមួយ។ ដោយមានអំណាច monopsony និយោជកមានទំនោរជំរុញប្រាក់ឈ្នួលឲ្យធ្លាក់ចុះ លុះត្រាតែមានកងកម្លាំងប្រឆាំង។ ជាអកុសល នៅពេលដែលសហជីពធ្លាក់ចុះ និងការការពារកម្មករត្រូវបានបំផ្លាញ មានតិចតួចដែលនៅសល់ដើម្បីប្រឆាំង។ លទ្ធផលគឺគម្លាតកាន់តែធំរវាងអ្វីដែលកម្មករផលិត និងអ្វីដែលពួកគេទទួលបានតាមផ្ទះ។ ក្រុមហ៊ុនកាន់តែច្រើនបានជ្រើសរើសគំរូអាជីវកម្មដែលដាក់ផលប្រយោជន៍ម្ចាស់ភាគហ៊ុន និងប្រាក់ខែអ្នកគ្រប់គ្រងលើសពីការចែករំលែកផលចំណេញជាមួយកម្មករ។

បញ្ហាដែលគាំទ្រវិបត្តិតម្លៃរស់នៅរបស់អាមេរិកមិនគ្រាន់តែជាតម្លៃកើនឡើងនោះទេ។ ជនល្មើសពិតប្រាកដនៅពីក្រោយវិបត្តិលទ្ធភាពទិញទំនិញរបស់អាមេរិកគឺថា និយោជកមានអំណាចច្រើនពេក និងការលើកទឹកចិត្តតិចពេកក្នុងការចែករំលែកផលចំណេញ។

ផលប៉ះពាល់នៃការទប់ស្កាត់ប្រាក់ឈ្នួល

ផលវិបាកនៃអតុល្យភាពនេះគឺច្បាស់លាស់។ ផលិតភាពសេដ្ឋកិច្ចបានកើនឡើងប្រហែល 73% រវាងឆ្នាំ 1979 និង 2019 ប៉ុន្តែប្រាក់ឈ្នួលថ្នាក់កណ្តាលបានកើនឡើងតែប្រហែល 23% ប៉ុណ្ណោះ។ នេះគឺជាអ្វីដែលមានន័យជាទម្រង់ជាក់ស្តែង។ កម្មករលក់រាយក្នុងឆ្នាំ 1979 រកបានប្រហែល 14.60 ដុល្លារគិតជាប្រាក់សព្វថ្ងៃ។ នៅឆ្នាំ 2019 ប្រាក់ខែនេះបានកើនឡើងដល់ 17.40 ដុល្លារ៖ គ្រាន់តែជាកំណើន 19% ប៉ុណ្ណោះក្នុងសេដ្ឋកិច្ចដែលមានទំហំស្ទើរតែទ្វេដង។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ប្រាក់ចំណូលរបស់មនុស្សកំពូល 1% បានកើនឡើង 169% យ៉ាងខ្លាំង។ យើងមានកំណើនសេដ្ឋកិច្ចពិតប្រាកដ ប៉ុន្តែភាគច្រើននៃវាមិនបានទៅដល់កម្មករធម្មតានៅក្នុងប្រទេសនេះទេ។

គម្លាតនេះមិនបានកើតឡើងដោយចៃដន្យទេ។ វាគឺជាផលវិបាកនៃយុទ្ធសាស្ត្រសាជីវកម្មដែលផ្តល់អាទិភាពដល់ផលចំណេញម្ចាស់ភាគហ៊ុនលើសពីប្រាក់ខែកម្មករ។ វាក៏ត្រូវបានជួយដោយការធ្លាក់ចុះនៃការការពារប្រឆាំងនឹងអំណាចសាជីវកម្ម ដូចជាសហជីពកម្មករ និងដោយជម្រើសគោលនយោបាយដែលអនុញ្ញាតឲ្យប្រាក់ឈ្នួលអប្បបរមារីករាលដាល។ នេះគឺជាតំណភ្ជាប់ដែលបាត់នៅក្នុងការពិភាក្សាអំពីលទ្ធភាពទិញទំនិញ។ នៅពេលដែលប្រាក់ឈ្នួលមិនតាមទាន់ ការកើនឡើងតម្លៃវាយប្រហារយើងកាន់តែខ្លាំង។ គ្រួសារដែលប្រាក់ចំណូលបានកើនឡើងយ៉ាងខ្សោយអស់មួយជំនាន់ មានអារម្មណ៍ថាមានការបន្ទុកកាន់តែខ្លាំងពីការជួលផ្ទះ និងតម្លៃគ្រឿងទេសដែលកើនឡើង ពីព្រោះវាពិបាកក្នុងការធ្វើឲ្យថវិកាគ្រួសារមានតុល្យភាព។ យើងមិនអាចគ្រាន់តែផ្តោតលើផ្នែកម្ខាងនៃគណនីបានទេ។

ដំណោះស្រាយដែលអាចធ្វើបាន

ដំណឹងល្អគឺថា យើងក៏បានឃើញនូវរបៀបដែលយើងអាចធ្វើបានប្រសើរជាងមុនផងដែរ។ ក្នុងអំឡុងពេលទីផ្សារការងារតឹងតែងនៃឆ្នាំ 2021–2023 ប្រាក់ឈ្នួលនៅថ្នាក់ក្រោមបានកើនឡើងលឿនជាងថ្នាក់លើ ដោយបញ្ច្រាស់ប្រហែលមួយភាគបីនៃវិសមភាពដែលបានកកើតឡើងតាំងពីចុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1970 ។ នៅពេលដែលកម្មករចាកចេញពីការងារប្រាក់ខែទាបដើម្បីទៅរកឱកាសប្រសើរជាង វាបានបង្កើនការប្រកួតប្រជែង ដោយដាក់សម្ពាធលើនិយោជកទាំងនោះឲ្យដំឡើងប្រាក់ខែ ប្រឆាំងនឹងអំណាច monopsony។ ហើយនៅពេលដែលកម្មករផ្លាស់ទៅកាន់តំណែងប្រសើរជាង នេះក៏បានបង្កើនផលិតភាពសរុបនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចផងដែរ…ជាផលចំណេញពីរ។ ការងារពេញលេញ នៅក្នុងន័យជាច្រើន គឺជាថ្នាំព្យាបាលសម្រាប់អតុល្យភាពទីផ្សារការងារ និងជាសសរស្តម្ភដ៏សំខាន់សម្រាប់ការកសាងឡើងវិញនូវស្តង់ដារប្រាក់ខែ។

បន្ទាប់មកសូមពិចារណាអំពីប្រាក់ឈ្នួលអប្បបរមា។ យើងបានធ្វើការពិសោធន៍ដ៏អស្ចារ្យមួយនៅក្នុងអាមេរិក។ នៅពេលនេះ រដ្ឋចំនួន 20 មិនមានប្រាក់ឈ្នួលអប្បបរមារបស់រដ្ឋខ្ពស់ជាង 7.25 ដុល្លារសហព័ន្ធទេ។ ដោយសារស្ទើរតែគ្មាននរណាម្នាក់ទទួលបានប្រាក់ខែទាបដូចនេះ វាមានន័យថា សព្វថ្ងៃនេះ ស្ទើរតែពាក់កណ្តាលនៃអាមេរិកពិតជាមិនមានប្រាក់ឈ្នួលអប្បបរមាជាកម្លាំងចងក្រងទេ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ រដ្ឋ 30 ផ្សេងទៀត បានបង្កើតប្រាក់ឈ្នួលអប្បបរមារបស់រដ្ឋ ហើយជួនកាលបានដំឡើងវាយ៉ាងច្រើន។ តើយើងបានរៀនអ្វីពី “ការពិសោធន៍ធម្មជាតិ” នេះ? ភ័ស្តុតាងគឺច្បាស់លាស់។ នៅពេលដែលការដំឡើងប្រាក់ឈ្នួលអប្បបរមាបានបង្ហាញខ្លួននៅលើសន្លឹកឆ្នោតរដ្ឋ ពួកវាបានឈ្នះស្ទើរតែគ្រប់លើក ទាំងនៅក្នុងរដ្ឋក្រហម ខៀវ និងស្វាយ។ ហើយនៅក្នុងរដ្ឋដែលបានដំឡើងកម្រិតកំរិតរបស់ពួកគេ កម្មករបានឃើញប្រាក់ខែកើនឡើងដោយគ្មានការបាត់បង់ការងារដែលជារឿយៗត្រូវបានព្យាករណ៍ដោយអ្នករិះគន់។ ផ្ទុយទៅវិញ ក្រុមហ៊ុនឃើញអត្រាការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិកធ្លាក់ចុះ និងផលិតភាពកើនឡើងនៅពេលដែលការងារទាំងនេះត្រូវបានធ្វើឲ្យប្រសើរឡើង។ ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃការកើនឡើងតម្លៃតិចតួច និងប្រាក់ចំណេញទាបជាងបន្តិចជួយឲ្យអាជីវកម្មសម្របខ្លួនទៅនឹងប្រាក់ខែខ្ពស់ជាង។ នេះគឺជាបញ្ហាទាន់ពេលវេលា៖ នៅខែមិថុនានេះ អ្នកបោះឆ្នោតនៅ Oklahoma នឹងសម្រេចថាតើត្រូវដំឡើងប្រាក់ឈ្នួលអប្បបរមារបស់ពួកគេដល់ 15 ដុល្លារក្នុងមួយម៉ោងត្រឹមឆ្នាំ 2030 ឬអត់។

អ្វីដែលគួរឲ្យរីករាយផងដែរគឺគំនិតនៃការកំណត់ស្តង់ដារប្រាក់ខែកាន់តែទូលំទូលាយ តាមវិស័យ នៅក្នុងមណ្ឌលថែទាំជនចាស់ មន្ទីរពេទ្យ ឬសេដ្ឋកិច្ចហ្គិក។ នៅទីនេះ ការពិតគួរឲ្យភ្ញាក់ផ្អើលអំពីបទពិសោធន៍របស់ប្រទេសផ្សេងទៀត និងសូម្បីតែបទពិសោធន៍របស់យើងផ្ទាល់ បង្ហាញពីវិធីថ្មីៗដើម្បីជំរុញប្រាក់ខែរបស់វណ្ណៈកម្មករ និងវណ្ណៈកណ្តាល។ ហើយរដ្ឋនានាមិនចាំបាច់រង់ចាំ Washington ទេ