9 űniskalăr reshaping the global economy

(SeaPRwire) – អ្នកប្រហែលជាធ្លាប់ឮពី “hyperscalers”។ ឥឡូវនេះ សេដ្ឋកិច្ចពិភពលោកកំពុងត្រូវបានកែទម្រង់ដោយ “omniscalers”។

Omniscalers គឺជាក្រុមហ៊ុនចំនួនប្រាំបួនដែលមិនត្រឹមតែជាអ្នកវិនិយោគធំជាងគេបំផុតក្នុងពិភពលោកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏កំពុងលេងក្នុង “សមរភូមិ” សំខាន់បំផុតរបស់ពិភពលោកក្នុងពេលតែមួយផងដែរ។ យើងកំណត់ “សមរភូមិ” ថាជាឧស្សាហកម្មដែលមានអត្រាកំណើនខ្ពស់បំផុត និងមានថាមវន្តប្រកួតប្រជែងខ្លាំងបំផុត ដែលការផ្លាស់ប្តូរចំណែកទីផ្សារគឺជារឿងធម្មតា។

យើងប្រហែលជាធ្លាប់ស្គាល់ Amazon ថាជាក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកធំជាងគេបំផុតក្នុងពិភពលោក និងជាអ្នកដឹកនាំផ្នែកពពក (cloud)។ ប៉ុន្តែប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី Tesla-plus-SpaceX ឥឡូវនេះបានរីករាលដាលដល់ AI, ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយឌីជីថល, រ៉ូបូត, រថយន្តអគ្គិសនី (EVs) និងលំហអាកាស—ស្ទើរតែបំពេញលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃសមរភូមិថ្មីៗជាប្រព័ន្ធ។ Omniscalers ពីរនេះត្រូវបានចូលរួមដោយ Alibaba, Alphabet, Apple, Huawei, Meta, Microsoft, និង Samsung។ ប្រាំមួយក្នុងចំណោមពួកគេមានមូលដ្ឋាននៅសហរដ្ឋអាមេរិក និងបីទៀតនៅអាស៊ី។

ការលេចឡើងនៃ omniscalers បង្ហាញពីប្រភេទសេដ្ឋកិច្ចនៃវិសាលភាព និងមាត្រដ្ឋានថ្មី។ Omniscalers ពិតជាអាចស្រដៀងនឹងក្រុមហ៊ុនចម្រុះ (conglomerates) ដោយការដាក់ទុនលើអាជីវកម្មផ្សេងៗគ្នា។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ពួកវាខុសគ្នាត្រង់វិធីដែលពួកវាពង្រីកមាត្រដ្ឋាន និងសមត្ថភាពដែលពួកវាអនុវត្តឆ្លងកាត់សមរភូមិនានា។ Omniscalers អាចដាក់ទុនយ៉ាងច្រើនទៅក្នុងការភ្នាល់ដែលមានផលតបស្នងយូរ។ សំខាន់ដូចគ្នាដែរ ពួកវាទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីទិន្នន័យ និងឥទ្ធិពលបណ្ដាញវេទិកា (platform network effects) ដែលមូលដ្ឋានអ្នកប្រើប្រាស់ធំៗបង្កើតទិន្នន័យដែលធ្វើឱ្យផលិតផលប្រសើរឡើង ទាក់ទាញអ្នកប្រើប្រាស់ និងដៃគូកាន់តែច្រើន។ Omniscalers នាពេលបច្ចុប្បន្នក៏អាចប្រើប្រាស់ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញឆ្លងកាត់សមរភូមិនានា ដូចជាពពក និងការគណនា (compute) រួមទាំងបណ្ដាញភស្តុភារផងដែរ ដូច្នេះអាជីវកម្មថ្មីៗចាប់ផ្តើមដោយមានសមត្ថភាព និងការចែកចាយដែលមានស្រាប់។ នោះធ្វើឱ្យការចំណាយបន្ថែមសម្រាប់ការពង្រីកមានតម្លៃទាបជាងមុន។ ទុនបន្ថែមជាញឹកញាប់ត្រូវបានកសាងឡើងលើវេទិកាដែលមានស្រាប់ជំនួសឱ្យការចាប់ផ្តើមពីដំបូង ដែលត្រូវគ្នានឹងតក្កនៃការប្រកួតប្រជែងក្នុងសមរភូមិ។

Omniscalers បញ្ចូលគ្នានូវអត្ថប្រយោជន៍ និងសមត្ថភាពទាំងនេះ សូម្បីតែឆ្លងកាត់សមរភូមិនានា តាមរយៈការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ (R&D) ការចំណាយទុន និងការទិញយកกิจការ (M&A) ដ៏រឹងមាំ។

នៅពេលដែលពួកវាពង្រីកមាត្រដ្ឋាន Omniscalers អាចធ្វើឱ្យព្រំដែននៃសមរភូមិមិនច្បាស់លាស់ ប៉ះពាល់ដល់កម្រិតនៃការវិនិយោគ និងរំខានដល់រចនាសម្ព័ន្ធខ្សែសង្វាក់តម្លៃ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ មាត្រដ្ឋានតែមួយមុខមិនមែនជាកត្តាចាំបាច់ ឬគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ជោគជ័យក្នុងសមរភូមិទេ។ ក្រុមហ៊ុនធំៗជាច្រើនមិនបានពង្រីកមាត្រដ្ឋានឆ្លងកាត់សមរភូមិទេ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ យើងឃើញអ្នកចូលថ្មីបន្តទទួលបានការចាប់អារម្មណ៍។ ឧទាហរណ៍ថ្មីៗរួមមានអ្នកលេង AI វ័យក្មេងដែលមានមូលនិធិល្អ ដូចជា Anthropic និង Perplexity; អ្នកចូលក្នុងវិស័យរ៉ូបូតមនុស្សយន្ត ដូចជា Figure; អ្នកប្រកួតប្រជែង EV ដែលរីកលឿន ដូចជា Zeekr (ក្រោយមកត្រូវបានទិញដោយ Geely); និងអ្នកលេងក្នុងវិស័យលំហអាកាស ដូចជា Rocket Lab។ នៅពេលដែលការវិនិយោគដែលកើនឡើងឈានដល់កម្រិតខ្ពស់ថ្មីក្នុងសមរភូមិជាមួយនឹង omniscalers ការប្រកួតប្រជែងមិនបានថយចុះទេ វាកំពុងផ្លាស់ប្តូរ។

ការធ្វើជា omniscaler មិនមែនជារឿងល្អ ឬអាក្រក់ដោយឡែកទេ។ ប៉ុន្តែការយល់ពីថាមវន្តដែលកំពុងលេចឡើងនៃ omniscalers កាន់តែមានសារសំខាន់ឡើង។

Nine omniscalers now span many arenas—and often lead them

យើងបានវិភាគ omniscalers ចំនួនប្រាំបួន ទោះបីជាអាចមានច្រើនជាងនេះក៏ដោយ។ អ្វីដែលយើងហៅថា “omni-9” គឺ Alibaba, Alphabet, Amazon, Apple, Huawei, Meta, Microsoft, Samsung, និង Tesla។ ក្នុងចំណោមក្រុមនេះ ពីរដំណើរការជាប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីទូលំទូលាយ ឬក្រុមហ៊ុនដែលអង្គភាពដែលបានបង្កើតឡើងជាផ្លូវការចែករំលែកភាពជាអ្នកដឹកនាំ ទុន និងសមត្ថភាព។ ពួកវាគឺជាក្រុមហ៊ុនដែលបង្កើតឡើងដោយ Elon Musk (Tesla និង SpaceX រួមទាំង xAI) និង Jeff Bezos (Amazon, Blue Origin, និង Project Prometheus)។

យើងបានកំណត់ omniscalers ដោយផ្អែកលើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសាមញ្ញពីរ៖ ពួកវាជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ក្នុងចំណោមអ្នកចំណាយសរុបលើ R&D និងការចំណាយទុនកំពូលទាំង 30 នៅលើពិភពលោកក្នុងឆ្នាំ 2024 ហើយពួកវាប្រកួតប្រជែងយ៉ាងសកម្ម—មានន័យថាពួកវាបង្កើតប្រាក់ចំណូលដែលបានរាយការណ៍ជាសាធារណៈ—ក្នុងសមរភូមិអនាគតយ៉ាងហោចណាស់បី។

លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យទាំងនេះផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍នៃភាពសាមញ្ញ ទោះបីជាយើងទទួលស្គាល់ថាមានការប្រឈមក្នុងការវាស់វែងដោយខ្លួនឯងក៏ដោយ។ ទីមួយ ការចូលរួមក្នុងសមរភូមិអាចមានទម្រង់ជាច្រើន ដែលមិនតែងតែបង្កើតប្រាក់ចំណូលដោយផ្ទាល់ទេ។ ជាឧទាហរណ៍ Apple ស្ថិតក្នុងការរចនាបន្ទះឈីបសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ផ្ទៃក្នុងរបស់ខ្លួន។ Alphabet បានវិនិយោគក្នុងក្រុមហ៊ុនផ្ទុកថាមពលរយៈពេលវែងដើម្បីបង្កើនវឌ្ឍនភាពក្នុងវិស័យថ្ម។

លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃការចំណាយ និងការរកប្រាក់បានដកចេញនូវអ្នកលេងដែលនៅជិតខាងមួយចំនួនសម្រាប់ពេលនេះ រួមទាំងអ្នកចំណាយច្រើន និងអ្នកដឹកនាំច្រើនឧស្សាហកម្មផងដែរ។ ក្រុមហ៊ុនខ្លះបំពេញតាមកម្រិតចំណាយ ប៉ុន្តែនៅតែផ្តោតលើសមរភូមិក្រៅពីនេះ ឧទាហរណ៍មួយគឺ Toyota Motor (ចំណាយទុនជាង 30 ពាន់លានដុល្លារ) ក្នុងវិស័យរថយន្តបែបប្រពៃណី។ ខ្លះទៀតបំពេញតាមកម្រិត ប៉ុន្តែត្រូវបានប្រមូលផ្តុំក្នុងសមរភូមិអនាគតតែមួយ ដូចជា TSMC ក្នុងវិស័យ semiconductor។ ខ្លះកំពុងវិនិយោគក្នុងមាត្រដ្ឋានក្នុងសមរភូមិដែលនៅជិតអាជីវកម្មស្នូលរបស់ពួកវា ដូចជាការរីកចម្រើនយ៉ាងច្រើនរបស់ Walmart ក្នុងពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក និងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មឌីជីថល ហើយអាចចូលក្នុងបញ្ជី omniscaler នៅពេលដែលពួកវាពង្រីកទៅតំបន់ផ្សេងទៀត។ ផ្ទុយទៅវិញ ក្រុមហ៊ុនដូចជា Tencent និង Uber បានរីករាលដាលឆ្លងកាត់សមរភូមិជាច្រើន ប៉ុន្តែស្ថិតនៅក្រោមកម្រិតអ្នកចំណាយកំពូល ហើយ Nvidia—ទោះបីជាដឹកនាំវិស័យ semiconductor និងលេងក្នុងសមរភូមិជាច្រើនក៏ដោយ—នៅតែមានមូលនិធិទាបជាងគេ ហើយក៏ស្ថិតនៅក្រោមកម្រិតវិនិយោគផងដែរ។ ជាចុងក្រោយ ការបញ្ចូលអាស្រ័យលើការរាយការណ៍ជាសាធារណៈជាបន្តបន្ទាប់។ ByteDance អាចជាបេក្ខជនទីដប់ដោយផ្អែកលើការវិនិយោគដែលបានរាយការណ៍ និងសកម្មភាពច្រើនសមរភូមិ ប៉ុន្តែវានៅតែនៅក្រៅបញ្ជីស្នូលដោយសារតែខ្វះការបង្ហាញហិរញ្ញវត្ថុដែលអាចប្រៀបផ្ទឹមបាន។

Omniscalers ចែករំលែកលក្ខណៈទូទៅមួយចំនួន។ ទីមួយ វិសាលភាពរបស់ពួកវាគឺទូលាយ។ ទោះបីជាកម្រិតរបស់យើងគឺការបង្កើតប្រាក់ចំណូលក្នុងសមរភូមិបីក៏ដោយ នៅឆ្នាំ 2025 omniscaler ជាមធ្យមបានចូលរួមក្នុងសមរភូមិជិតប្រាំមួយ។ Alphabet បានឈានដល់ប្រាំបួន។

ទីពីរ ជម្រៅរបស់ពួកវាអាចមានសារសំខាន់។ Omniscalers គិតជាភាគច្រើននៃប្រាក់ចំណូលក្នុងសេវាកម្មពពក (cloud services) សេវាកម្ម និងកម្មវិធី AI (AI software and services) និងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មឌីជីថល (digital advertising) ជាឧទាហរណ៍។ ក្នុងចំណោមសមរភូមិនីមួយៗនេះ omniscalers ប្រាំមួយ ឬច្រើនជាងនេះបង្កើតប្រាក់ចំណូល។ ប៉ុន្តែពួកវាជាអ្នកចូលថ្មីជាទូទៅក្នុងសមរភូមិចំនួន 15 ទៀត ដែលអ្នកលេងដែលផ្តោតអារម្មណ៍ជាងនៅតែមានឥទ្ធិពល។ ជាឧទាហរណ៍ omniscalers កាន់កាប់តែផ្នែកតូចមួយនៃប្រាក់ចំណូលសកលក្នុងសមរភូមិដូចជា semiconductor, វីដេអូហ្គេម (video games) និងរ៉ូបូត (robotics) ទោះបីជាមានសកម្មភាពយ៉ាងច្រើនពីពួកវាក៏ដោយ។

ទីបី ទេសភាពគឺមានថាមវន្តខ្ពស់។ សមរភូមិមួយចំនួនបានក្លាយជាការប្រកួតប្រជែងយ៉ាងខ្លាំងក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ដូចដែលបានឃើញក្នុងរថយន្តតាក់ស៊ីមនុស្សយន្ត (robotaxis)—ដោយ Tesla និង Zoox ដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់ Amazon បានបង្កើនការប្រកួតប្រជែងជាមួយ Waymo ដែលគាំទ្រដោយ Alphabet ជាអ្នកដឹកនាំដំបូង (រួមជាមួយ Apollo-Go របស់ Baidu)។ ផែនទីដែលអាចប្រៀបបានក្នុងឆ្នាំ 2010 បង្ហាញពីវិសាលភាពតូចចង្អៀតជាង និងឆ្លុះបញ្ចាំងពីចលនាឆ្លងសមរភូមិដែលមិនទាន់ច្បាស់លាស់ជាង។

នៅពេលមើលតាមឆ្នាំនានា ការពង្រីករបស់ក្រុមហ៊ុនធំៗទាំងនេះស្ទើរតែមើលទៅដូចជាការបញ្ចូលគ្នា។ សម្រាប់ omniscalers ភាគច្រើន អាជីវកម្មស្នូលដ៏រឹងមាំបានក្លាយជាកន្លែងចាប់ផ្តើមសម្រាប់ការរីកចម្រើនឆ្លងសមរភូមិ។ ខ្លះចាប់ផ្តើមជាអ្នកឌីជីថលដើម (digital natives) ខ្លះទៀតចាប់ផ្តើមពីឧបករណ៍ ឬផ្នែករឹង (device- or hardware-led roots)។ ប៉ុន្តែថ្ងៃនេះ មានការត្រួតគ្នាយ៉ាងច្រើនឆ្លងកាត់វេទិកាឌីជីថល និងមូលដ្ឋាន AI។ Amazon និង Alibaba បានផ្លាស់ប្តូរពីពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកទៅពពក និងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។ Microsoft បានពង្រីកពីកម្មវិធីទៅហ្គេម និងពពក។ Samsung គឺជាអ្នកលេងដែលមានមូលដ្ឋានរឹងមាំក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃ semiconductor ខណៈដែលអ្នកដទៃទៀតបានបង្កើតបន្ទះឈីបផ្តាច់មុខ ឬភាពជាដៃគូផលិតយ៉ាងស៊ីជម្រៅ។ ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ទាំងប្រាំបួនបានធ្វើការភ្នាល់ដ៏ធំ និងរឹងមាំលើ AI។

ឆ្លងកាត់សមរភូមិនានា Omniscalers កំពុងវិនិយោគក្នុងផ្នែកដែលមានសក្តានុពលបំផុតមួយចំនួននៃសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោក។ ដើម្បីឱ្យអាមេរិករក្សាបាននូវភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ខ្លួន អ្នកដឹកនាំត្រូវតែយកចិត្តទុកដាក់។

អត្ថបទនេះត្រូវបានសម្របតាមការអនុញ្ញាតពី The Race Takes Off in the Next Big Arenas of Competition ដោយ McKinsey Global Institute។

អត្ថបទនេះត្រូវបានផ្តល់ជូនដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់មាតិកាដែលទីបញ្ចូល។ SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) មិនមានការធានា ឬ បញ្ចេញកំណត់ណាមួយ។

ប្រភេទ: ព័ត៌មានប្រចាំថ្ងៃ, ព័ត៌មានសំខាន់

SeaPRwire ផ្តល់សេវាកម្មផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសារព័ត៌មានសកលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន និងស្ថាប័ន ដែលមានការចូលដំណើរការនៅលើបណ្ដាញមេឌៀជាង 6,500 បណ្ដាញ ប័ណ្ណប្រតិភូ 86,000 និងអ្នកសារព័ត៌មានជាង 350 លាន។ SeaPRwire គាំទ្រការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជាសារព័ត៌មានជាភាសាអង់គ្លេស ជប៉ុន ហ្រ្វាំង គូរី ហ្វ្រេនច រ៉ុស អ៊ីនដូនេស៊ី ម៉ាឡេស៊ី វៀតណាម ចិន និងភាសាផ្សេងទៀត។