Andrew Gantner Krienke អំពាវនាវឱ្យមានការផ្តោតអារម្មណ៍ជាថ្មីលើភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រចាំថ្ងៃ

Carmichael, California ថ្ងៃទី 16 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2025 – លោក Andrew Gantner Krienke, General Manager នៅ CE Restaurant & Bar (Bella Bru Cafe) ក្នុង Carmichael, California កំពុងអំពាវនាវឱ្យមានការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះបញ្ហាដែលត្រូវបានមើលរំលង ប៉ុន្តែមានសារៈសំខាន់៖ តម្រូវការសម្រាប់ភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រចាំថ្ងៃដែលមានមូលដ្ឋានច្បាស់លាស់ នៅក្នុងបរិយាកាសដែលមានសម្ពាធខ្ពស់។ ដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍របស់លោក ក្នុងនាមជាអតីតគ្រូបង្រៀន និងគ្រូបង្វឹកយុវជន ដែលបានក្លាយជាអ្នកដឹកនាំផ្នែកបដិសណ្ឋារកិច្ច លោក Krienke កំពុងលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកនៅទូទាំងឧស្សាហកម្មឱ្យបន្ថយល្បឿន ស្តាប់ឱ្យបានច្រើន និងដឹកនាំដោយក្តីមេត្តា។

លោក Krienke បាននិយាយថា “នៅក្នុងពិភពភោជនីយដ្ឋាន ភាពច្របូកច្របល់គឺជាផ្នែកមួយនៃការងារ” ។ “ប៉ុន្តែរបៀបដែលយើងឆ្លើយតបទៅនឹងវា កំណត់វប្បធម៌។ ប្រសិនបើខ្ញុំនៅតែស្ងប់ស្ងាត់ និងស្ថិរភាព ក្រុមរបស់ខ្ញុំនឹងធ្វើតាម។ នោះមិនមែនគ្រាន់តែជាការគ្រប់គ្រងទេ គឺភាពជាអ្នកដឹកនាំ”។

ទស្សនវិជ្ជានៃភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់លោក Krienke គឺចាក់ឫសនៅក្នុងការធំធាត់របស់គាត់នៅ Lodi, California ជាកន្លែងដែលឪពុករបស់គាត់គឺជាគ្រូបង្រៀន និងគ្រូបង្វឹកនៅសាលា ហើយម្តាយរបស់គាត់ជាគិលានុបដ្ឋាយិកា។ សព្វថ្ងៃនេះ លោកបានបញ្ចូលមេរៀនដំបូងទាំងនោះ ជាមួយនឹងបទពិសោធន៍ជាច្រើនឆ្នាំនៅជាន់ភោជនីយដ្ឋាន។

លោកបាននិយាយថា “មិនថាខ្ញុំកំពុងបង្រៀន បង្វឹក ឬបម្រើអាហារនោះទេ ការងារតែងតែទាក់ទងនឹងមនុស្ស” ។ “ការត្រួតពិនិត្យជាមួយក្រុមរបស់ខ្ញុំជារៀងរាល់ថ្ងៃ – សួរថាតើពួកគេសុខសប្បាយជាទេ មិនមែនគ្រាន់តែអ្វីដែលពួកគេកំពុងធ្វើនោះទេ – កសាងទំនុកចិត្ត។ ទំនុកចិត្តនោះបង្កើតបានជាក្រុមខ្លាំង”។

យោងតាមការសិក្សាមួយដែលធ្វើឡើងដោយ Gallup ក្នុងឆ្នាំ 2023 មានតែ 21% នៃនិយោជិតប៉ុណ្ណោះដែល មានអារម្មណ៍ថាបានចូលរួមក្នុងការងារ ខណៈដែលជាង 50% រាយការណ៍ពីភាពតានតឹងក្នុងអំឡុងពេលភាគច្រើននៃថ្ងៃរបស់ពួកគេ។ លោក Krienke ជឿជាក់ថាភាពជាអ្នកដឹកនាំជាប់លាប់នៅកម្រិតមូលដ្ឋានអាចផ្លាស់ប្តូរតួលេខទាំងនោះបាន។

លោកបានកត់សម្គាល់ថា “ភាពជាអ្នកដឹកនាំមិនចាំបាច់ខ្លាំង ឬល្អឥតខ្ចោះនោះទេ” ។ “វាគ្រាន់តែត្រូវបង្ហាញខ្លួន – ជារៀងរាល់ថ្ងៃ សម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា”។

លោក Krienke ចង្អុលបង្ហាញសកម្មភាពតូចៗ ដូចជាការចូលរួមក្នុងអំឡុងពេលមមាញឹក ឬចំណាយពេលស្តាប់គំនិតរបស់បុគ្គលិកថ្មី – ថាជាវិធីដ៏មានឥទ្ធិពលក្នុងការកសាងវប្បធម៌។ លោកបាននិយាយថា “គំនិតល្អបំផុតមួយចំនួនដែលខ្ញុំបានឮ គឺបានមកពីអ្នករត់តុ ឬអ្នកលាងចាន” ។ “មនុស្សចង់ចូលរួមចំណែក។ អ្នកគ្រាន់តែត្រូវផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវកន្លែងដើម្បីធ្វើវា”។

លើសពីកន្លែងធ្វើការ លោក Krienke នៅតែមានមូលដ្ឋានច្បាស់លាស់ តាមរយៈការស្ម័គ្រចិត្តនៅព្រះវិហារក្នុងស្រុករបស់គាត់ និងចំណាយពេលនៅខាងក្រៅផ្ទះជាមួយគ្រួសាររបស់គាត់។ លោកបាននិយាយថា “ការនៅធម្មជាតិធ្វើឱ្យខ្ញុំមានតុល្យភាពឡើងវិញ” ។ “វា​រំឭក​ខ្ញុំ​ថា​ហេតុអ្វី​បាន​ជា​ខ្ញុំ​ធ្វើ​បែប​នេះ – ដើម្បី​បង្កើត​កន្លែង​កាន់​តែ​ប្រសើរ​សម្រាប់​អ្នក​ដទៃ”។

ការអំពាវនាវឱ្យមានសកម្មភាព៖ ដឹកនាំកន្លែងដែលអ្នកនៅ

លោក Krienke មិនបានស្នើសុំឱ្យមនុស្សផ្លាស់ប្តូរអាជីព ឬកែប្រែជីវិតរបស់ពួកគេទេ។ ផ្ទុយទៅវិញ លោកកំពុងលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការវិលត្រឡប់ទៅរកភាពជាម្ចាស់ការ ជាពិសេសនៅក្នុងបរិយាកាសដែលផ្លាស់ប្តូរលឿន។

លោកបាននិយាយថា “ចាប់ផ្តើមដោយស្តាប់” ។ “សួរថាតើអ្នកណាម្នាក់សុខសប្បាយជាទេ មិនមែនគ្រាន់តែអ្វីដែលពួកគេត្រូវការធ្វើនោះទេ។ អ្នកនឹងភ្ញាក់ផ្អើលថាតើវាអាចទៅបានឆ្ងាយប៉ុណ្ណា”។

អ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើបាននៅថ្ងៃនេះ៖

• ស្វាគមន៍ក្រុម ឬសហការីរបស់អ្នកជារៀងរាល់ថ្ងៃ។
• រក្សាភាពស្ងប់ស្ងាត់ក្នុងអំឡុងពេលដែលមានភាពតានតឹងខ្លាំង – សម្លេងរបស់អ្នកកំណត់វប្បធម៌។
• អញ្ជើញមតិកែលម្អពីមនុស្សគ្រប់គ្នា ដោយមិនគិតពីតួនាទីរបស់ពួកគេ។
• បង្ហាញខ្លួនឱ្យជាប់លាប់ ទោះបីជាអ្នកមិនមានចម្លើយទាំងអស់ក៏ដោយ។
• ចំណាយពេលដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំង – តែម្នាក់ឯង ឬជាមួយគ្រួសារ – លើមូលហេតុដែលអ្នកដឹកនាំតាំងពីដំបូង។

នៅក្នុងសម័យមួយដែលឧស្សាហកម្មជាច្រើនប្រឈមមុខនឹងការអស់កម្លាំង ការផ្លាស់ប្តូរ និងការផ្តាច់ទំនាក់ទំនង សាររបស់លោក Krienke គឺសាមញ្ញ និងទាន់ពេលវេលា៖ ភាពជាអ្នកដឹកនាំពិតប្រាកដមិនចាប់ផ្តើមនៅក្នុងបន្ទប់ប្រជុំទេ – វាចាប់ផ្តើមនៅកម្រិតភ្នែក។

អត្ថបទនេះត្រូវបានផ្តល់ជូនដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់មាតិកាដែលទីបញ្ចូល។ SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) មិនមានការធានា ឬ បញ្ចេញកំណត់ណាមួយ។

ប្រភេទ: ព័ត៌មានប្រចាំថ្ងៃ, ព័ត៌មានសំខាន់

SeaPRwire ផ្តល់សេវាកម្មផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសារព័ត៌មានសកលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន និងស្ថាប័ន ដែលមានការចូលដំណើរការនៅលើបណ្ដាញមេឌៀជាង 6,500 បណ្ដាញ ប័ណ្ណប្រតិភូ 86,000 និងអ្នកសារព័ត៌មានជាង 350 លាន។ SeaPRwire គាំទ្រការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជាសារព័ត៌មានជាភាសាអង់គ្លេស ជប៉ុន ហ្រ្វាំង គូរី ហ្វ្រេនច រ៉ុស អ៊ីនដូនេស៊ី ម៉ាឡេស៊ី វៀតណាម ចិន និងភាសាផ្សេងទៀត។