(SeaPRwire) – ដោយមានបទពិសោធន៍ជាច្រើនទសវត្សរ៍ឆ្លងកាត់ឧស្សាហកម្មជាច្រើន Iaboni ជំរុញអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មឱ្យបិទគម្លាតរវាងយុទ្ធសាស្ត្រ និងបុគ្គលិក — ការសម្រេចចិត្តម្តងមួយៗ។
Scottsdale, Arizona ថ្ងៃទី 4 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2025 – , នាយកប្រតិបត្តិដែលមានបទពិសោធន៍ជាង 30 ឆ្នាំក្នុងការដឹកនាំការផ្លាស់ប្តូរអង្គការទូទាំងផ្នែកថែទាំសុខភាព សំណង់ ហាងលក់ទំនិញ រ tài chính និងការផលិត កំពុងអំពាវនាវឱ្យមានការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះគម្លាតដែលកំពុងកើនឡើងនៅក្នុងភាពជាអ្នកដឹកនាំ៖ ការផ្តាច់ទំនាក់ទំនងរវាងចក្ខុវិស័យជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងការអនុវត្តជាក់ស្តែង។
“ខ្ញុំបានធ្វើការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលមានគំនិតអស្ចារ្យ ប៉ុន្តែបរាជ័យក្នុងការនាំមនុស្សមកជាមួយ” Iaboni និយាយ។ “វាងាយស្រួលក្នុងការនិយាយអំពីការផ្លាស់ប្តូរ។ វាពិបាកជាងក្នុងការអនុវត្តវាឱ្យបានល្អ ជាមួយនឹងរចនាសម្ព័ន្ធ និងការអនុវត្តតាម”។
Iaboni ដែលបានដឹកនាំផ្នែក HR និងប្រតិបត្តិការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន Fortune 500 ហើយបានបង្កើតអាជីវកម្មផលិតដែកផ្ទាល់ខ្លួនរបស់នាង ជឿជាក់ថាអ្នកដឹកនាំជាច្រើនមើលស្រាលអំណាចនៃគោលដៅច្បាស់លាស់ ការទំនាក់ទំនងជាប់លាប់ និងការសម្របសម្រួលក្រុម។
“មនុស្សមិនតស៊ូនឹងការផ្លាស់ប្តូរទេ” នាងពន្យល់។ “ពួកគេតស៊ូនឹងការដែលត្រូវបានទុកចោល”។
យោងតាម McKinsey 70% នៃការផ្លាស់ប្តូរអង្គការបរាជ័យ — ភាគច្រើនដោយសារកង្វះការចូលរួមរបស់និយោជិត និងផែនការប្រតិបត្តិមិនច្បាស់លាស់។ នៅក្នុងការស្ទង់មតិ Global Workforce Survey ឆ្នាំ 2023 របស់ PwC មានតែ 31% នៃនិយោជិតបាននិយាយថា អ្នកដឹកនាំរបស់ពួកគេទំនាក់ទំនងបានយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងអំឡុងពេលមានការផ្លាស់ប្តូរ។
“តួលេខទាំងនោះមិនធ្វើឱ្យខ្ញុំភ្ញាក់ផ្អើលទេ” Iaboni និយាយ។ “ភាពជាអ្នកដឹកនាំចាប់ផ្តើមដោយការស្តាប់។ នៅពេលដែលយុទ្ធសាស្ត្រមិនអាចឆ្លងផុតបន្ទប់ប្រជុំ នោះវាបរាជ័យមុនពេលវាចាប់ផ្តើម”។
ដោយបានផ្លាស់ប្តូរពីភាពជាអ្នកដឹកនាំសាជីវកម្មកម្រិតខ្ពស់ទៅជាសហគ្រិនភាព — ការចាប់ផ្តើម និងធ្វើមាត្រដ្ឋាន Mavrrik Metals នៅអារីហ្សូណា — Iaboni នាំមកនូវទស្សនៈជាក់ស្តែងចំពោះសាររបស់នាង។
“ខ្ញុំត្រូវចរចាតម្លៃដែកនៅថ្ងៃមួយ ហើយដឹកនាំកិច្ចប្រជុំសុវត្ថិភាពនៅការដ្ឋានសំណង់នៅថ្ងៃបន្ទាប់” នាងនិយាយ។ “អ្នករៀនយ៉ាងឆាប់រហ័សថាតើវាសំខាន់ប៉ុណ្ណាដើម្បីមានវត្តមាន ការសម្រេចចិត្ត និងច្បាស់លាស់”។
ដឹកនាំកន្លែងដែលអ្នកនៅ
Iaboni មិនបានស្នើសុំកាយវិការដ៏ធំដុំទេ។ នាងកំពុងស្នើសុំភាពជាអ្នកដឹកនាំជាក់ស្តែង និងមានមូលដ្ឋានច្បាស់លាស់។
“មិនថាអ្នកកំពុងដំណើរការអាជីវកម្ម ឬគ្រប់គ្រងវេនណាមួយក៏ដោយ ចូរសួរខ្លួនឯងថា: តើយើងបានតម្រឹមគ្នាហើយឬនៅ? តើមនុស្សដឹងថាតើភាពជោគជ័យមើលទៅដូចអ្វី? តើពួកគេទុកចិត្តប្រព័ន្ធដែរឬទេ?” នាងនិយាយ។
នាងលើកទឹកចិត្តអ្នកគ្រប់គ្រង និងម្ចាស់អាជីវកម្មឱ្យ៖
- ចាប់ផ្តើមពីតូច: បញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់អំពីដំណើរការមួយដែលបណ្តាលឱ្យមានការភ័ន្តច្រឡំ ឬការកកស្ទះ។ ដោះស្រាយវាដោយមានធាតុចូលពីអ្នកដែលរងផលប៉ះពាល់។
- ស្តាប់ឱ្យបានប្រសើរជាងមុន: ជំនួសកិច្ចប្រជុំមួយនៅសប្តាហ៍នេះ ជាមួយនឹងវគ្គផ្តល់មតិកែលម្អ។ សួរថា “តើមានអ្វីរារាំងអ្នក?”
- មើលឱ្យឃើញ: បង្ហាញខ្លួននៅកន្លែងដែលការងារកើតឡើង។ និយាយជាមួយមនុស្ស។ យល់ពីលំហូរការងារពិតប្រាកដ។
“អ្នកមិនត្រូវការក្របខ័ណ្ឌថ្មីទេ។ អ្នកត្រូវការការអនុវត្តតាម” Iaboni និយាយ។ “នោះជាកន្លែងដែលភាពជាអ្នកដឹកនាំពិតប្រាកដរស់នៅ”។
អំពី Cristina Iaboni
Cristina Iaboni បានកាន់តួនាទីជា executive នៅ EMCOR Group, BJ’s Wholesale, និង Taylor Morrison Homes។ នាងបានបង្កើត DUX Strategy Consulting ដើម្បីគាំទ្រក្រុមហ៊ុនដែលកំពុងធ្វើដំណើរឆ្លងកាត់ការរីកចម្រើន ការទិញយក និងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ។ នាងក៏បានចាប់ផ្តើម Mavrrik Metals ដោយធ្វើឱ្យវាកើនឡើងដល់ 7 លានដុល្លារនៅក្នុងប្រាក់ចំណូល។ Cristina កាន់សញ្ញាបត្រពី University of New Haven និង Trinity College ហើយបានធ្វើការនៅ Connecticut, Massachusetts និង Arizona។ នាងបច្ចុប្បន្នមានមូលដ្ឋាននៅ Scottsdale ។
ទំនាក់ទំនងសម្រាប់ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ
Cristina Iaboni
ប្រភព ៖Cristina Iaboni
អត្ថបទនេះត្រូវបានផ្តល់ជូនដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់មាតិកាដែលទីបញ្ចូល។ SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) មិនមានការធានា ឬ បញ្ចេញកំណត់ណាមួយ។
ប្រភេទ: ព័ត៌មានប្រចាំថ្ងៃ, ព័ត៌មានសំខាន់
SeaPRwire ផ្តល់សេវាកម្មផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសារព័ត៌មានសកលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន និងស្ថាប័ន ដែលមានការចូលដំណើរការនៅលើបណ្ដាញមេឌៀជាង 6,500 បណ្ដាញ ប័ណ្ណប្រតិភូ 86,000 និងអ្នកសារព័ត៌មានជាង 350 លាន។ SeaPRwire គាំទ្រការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជាសារព័ត៌មានជាភាសាអង់គ្លេស ជប៉ុន ហ្រ្វាំង គូរី ហ្វ្រេនច រ៉ុស អ៊ីនដូនេស៊ី ម៉ាឡេស៊ី វៀតណាម ចិន និងភាសាផ្សេងទៀត។
“`