(SeaPRwire) –  

Appleton, Wisconsin ថ្ងៃទី 16 ខែសីហា ឆ្នាំ 2025  – សហគ្រិន និងជានាយកប្រតិបត្តិ លោក Brandon Erickson កំពុង​និយាយ​អំពី​បញ្ហា​រីករាលដាល​មួយ​ក្នុង​អាជីវកម្ម​សម័យ​ទំនើប៖ ការ​ពឹងផ្អែក​ខ្លាំង​ពេក​លើ​បច្ចេកវិទ្យា និង​ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និង​ការ​វិនិយោគ​តិចតួច​លើ​ការ​អភិវឌ្ឍ​ភាព​ជា​អ្នកដឹកនាំ។

ដោយ​មាន​បទពិសោធន៍​ជិត​ពីរ​ទសវត្សរ៍​ក្នុង​ការ​កសាង និង​ពង្រីក​ក្រុមហ៊ុន – ពី​ពាណិជ្ជកម្ម​អនឡាញ​រហូត​ដល់​ការ​ផលិត​ភាព​ជាក់លាក់​ខ្ពស់ – Erickson ជឿ​ថា​ទ្រព្យ​សកម្ម​ដ៏​សំខាន់​បំផុត​ក្នុង​ក្រុមហ៊ុន​ណា​មួយ​មិន​មែន​ជា​ផ្នែក​រឹង ឬ​ផ្នែក​ទន់​នោះ​ទេ។ វា​ជា​មនុស្ស។

“យើង​បាន​ចំណាយ​ប្រាក់​រាប់​ពាន់​ដើម្បី​ធ្វើ​ឱ្យ​ប្រសើរ​ឡើង​នូវ​ឧបករណ៍” Erickson ដែល​ជា​ស្ថាបនិក​នៃ North Valley Precision បាន​និយាយ​។ “យើង​រំពឹង​ថា​លទ្ធផល​នឹង​ប្រសើរ​ឡើង។ ប៉ុន្តែ​អ្វី​ដែល​យើង​ទទួល​បាន​គឺ​អត្រា​កំហុស​ខ្ពស់ និង​ការ​ខកខាន​កំណត់​ពេល​វេលា។ បញ្ហា​ពិត​ប្រាកដ​មិន​មែន​ជា​ម៉ាស៊ីន​របស់​យើង​ទេ – វា​ជា​សមត្ថភាព​របស់​ក្រុម​យើង​ក្នុង​ការ​ដឹកនាំ​ឆ្លង​កាត់​ភាព​ស្មុគស្មាញ​នេះ”។

North Valley Precision ដែល​បាន​ជួយ​ការពារ​ទ្រព្យ​សម្បត្តិ​ផលិតកម្ម​ជាង ៥ ពាន់​លាន​ដុល្លារ បាន​ជួប​ប្រទះ​ចំណុច​ផ្លាស់ប្តូរ​នៅ​ពេល​ដែល​ខ្លួន​បាន​ទទួល​កិច្ចសន្យា​ការពារ​ជាតិ​ដែល​មាន​ហានិភ័យ​ខ្ពស់​ជាច្រើន។ ទោះបីជា​មាន​ការ​ធ្វើ​ឱ្យ​ប្រសើរ​ឡើង​ផ្នែក​បច្ចេកវិទ្យា​កម្រិត​ខ្ពស់​ក៏​ដោយ ក្រុមហ៊ុន​នៅ​តែ​ជួប​ការ​លំបាក​ក្នុង​ការ​ទំនាក់ទំនង និង​លទ្ធផល​គុណភាព – រហូត​ដល់​ខ្លួន​បាន​ផ្លាស់ប្តូរ​ការ​ផ្តោត​អារម្មណ៍​ទៅ​លើ​ការ​អភិវឌ្ឍ​ភាព​ជា​អ្នកដឹកនាំ​នៅ​គ្រប់​កម្រិត។

ការ​ដាស់​តឿន​មួយ​ដែល​មាន​ការ​គាំទ្រ​ពី​ទិន្នន័យ

យោង​តាម​ការ​សិក្សា​ថ្មីៗ​នេះ​ដោយ Chartered Management Institute (CMI) ដែល​មាន​មូលដ្ឋាន​នៅ​ចក្រភព​អង់គ្លេស ៨២% នៃ​អ្នកគ្រប់គ្រង​ក្នុង​អាជីវកម្ម​ខ្នាត​តូច​មិន​ធ្លាប់​បាន​ទទួល​ការ​បណ្ដុះបណ្ដាល​ផ្លូវការ​ណាមួយ​ឡើយ។ ទោះ​យ៉ាង​ណា​ក៏​ដោយ ក្រុមហ៊ុន​ដែល​មាន​វប្បធម៌​ភាព​ជា​អ្នកដឹកនាំ​រឹងមាំ​គឺ​មាន​លទ្ធភាព​ខ្ពស់​ជាង ១.៨ ដង​ក្នុង​ការ​ក្លាយ​ជា​ក្រុមហ៊ុន​ដែល​មាន​ប្រសិទ្ធភាព​ខ្ពស់។

“អាជីវកម្ម​ភាគច្រើន​គិត​ថា​ពួកគេ​មាន​បញ្ហា​មនុស្ស ឬ​បញ្ហា​ផលិតភាព” Erickson បាន​និយាយ។ “ប៉ុន្តែ​អ្វី​ដែល​ពួកគេ​ពិតជា​មាន​គឺ​គម្លាត​ភាព​ជា​អ្នកដឹកនាំ។ នោះ​ហើយ​ជា​អ្វី​ដែល​រារាំង​ពួកគេ”។

ការ​ផ្លាស់ប្តូរ​ពិត​ប្រាកដ​ចាប់ផ្តើម​នៅ​កម្រិត​មូលដ្ឋាន

នៅ North Valley Precision លោក Erickson បាន​អនុវត្ត​កម្មវិធី​ភាព​ជា​អ្នកដឹកនាំ​នៅ​កម្រិត​មូលដ្ឋាន – មិន​មែន​សម្រាប់​នាយក​ប្រតិបត្តិ​ទេ ប៉ុន្តែ​សម្រាប់​កម្មករ​ខ្សែ​សង្វាក់​ផលិតកម្ម អ្នក​ត្រួត​ពិនិត្យ និង​អ្នក​សម្របសម្រួល។

“យើង​បាន​រក​មើល​មនុស្ស​ដែល​អ្នក​ដទៃ​ស្តាប់​តាម​ធម្មជាតិ” គាត់​បាន​និយាយ។ “បន្ទាប់​មក​យើង​បាន​ផ្តល់​ការ​បង្វឹក ការ​គាំទ្រ និង​ការ​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​ដល់​ពួកគេ។ យើង​មិន​បាន​រង់ចាំ​ការ​ផ្លាស់ប្តូរ​មុខ​តំណែង​ការងារ​ទេ – យើង​បាន​ផ្តល់​សិទ្ធិ​អំណាច​ឱ្យ​ពួកគេ​ដឹកនាំ​នៅ​កន្លែង​ដែល​ពួកគេ​នៅ”។

លទ្ធផល​គឺ​ភ្លាមៗ។ អ្នក​គ្រប់គ្រង​ជួរ​មុខ​ម្នាក់​បាន​កាត់​បន្ថយ​ការ​ធ្វើ​ឡើងវិញ​បាន ៣០% ដោយ​អនុវត្ត​ដំណើរការ​ត្រួតពិនិត្យ​ជា​មុន។ ក្រុម​មួយ​ផ្សេង​ទៀត​បាន​កាត់​បន្ថយ​ពេល​វេលា​ប្តូរ​វេន​ដោយ​កំណត់​ផែនទី​នៃ​ភាព​គ្មាន​ប្រសិទ្ធភាព​នៅ​លើ​កម្រាល​ការងារ។

ភាព​ជា​អ្នកដឹកនាំ​ក្នុង​បរិយាកាស​ដែល​មាន​ហានិភ័យ​ខ្ពស់

Erickson និយាយ​ថា​សារៈសំខាន់​នៃ​ភាព​ជា​អ្នកដឹកនាំ​ត្រូវ​បាន​ពង្រីក​ក្នុង​វិស័យ​ដែល​គុណភាព​មិន​អាច​ចរចា​បាន – ដូចជា​អាកាសចរណ៍ ការពារជាតិ និង​ជីវបច្ចេកវិទ្យា។

“ក្នុង​ឧស្សាហកម្ម​ទាំងនេះ តម្លៃ​នៃ​កំហុស​តែ​មួយ​អាច​ជា​មហន្តរាយ។ នោះ​ហើយ​ជា​មូលហេតុ​ដែល​យើង​ត្រូវ​ការ​ភាព​ជា​អ្នកដឹកនាំ​នៅ​គ្រប់​កម្រិត – មិន​មែន​ត្រឹម​តែ​ដើម្បី​សម្រេច​បាន​ចំនួន​នោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ដើម្បី​ការពារ​អាយុជីវិត និង​កេរ្តិ៍ឈ្មោះ” គាត់​បាន​និយាយ។

ភាព​ជា​អ្នកដឹកនាំ​ក្នុង​បរិបទ​នេះ មិន​មែន​និយាយ​ពី​ការ​គ្រប់គ្រង ឬ​ឋានានុក្រម​នោះ​ទេ។ វា​គឺ​អំពី​ភាព​ច្បាស់លាស់​ក្នុង​ការ​ប្រតិបត្តិ ការ​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​របស់​មិត្ត​រួម​ការងារ និង​ការ​ផ្តោត​អារម្មណ៍​យ៉ាង​មុតមាំ​លើ​គោលបំណង។

ការ​អំពាវនាវ​ដល់​ម្ចាស់​អាជីវកម្ម

ជំនួស​ឱ្យ​ការ​តស៊ូ​មតិ​សម្រាប់​ការ​វិនិយោគ​បច្ចេកវិទ្យា​បន្ថែម Erickson កំពុង​អំពាវនាវ​ដល់​ស្ថាបនិក អ្នកគ្រប់គ្រង និង​មេក្រុម​ឱ្យ​ពិនិត្យ​មើល​ខ្លួនឯង។

“អ្នក​មិន​ចាំបាច់​មាន​ថវិកា​រាប់​សែន​ដុល្លារ​ដើម្បី​ចាប់ផ្តើម​កសាង​ភាព​ជា​អ្នកដឹកនាំ​នោះ​ទេ” គាត់​បាន​និយាយ។ “ចាប់ផ្តើម​ដោយ​សំណួរ​មួយ​ថា៖ ‘តើ​អ្នក​ណា​ដែល​មនុស្ស​ជឿ​ទុក​ចិត្ត​រួច​ហើយ​ក្នុង​ក្រុម​របស់​ខ្ញុំ?’ បន្ទាប់​មក​ផ្តល់​ឱកាស​ឱ្យ​បុគ្គល​នោះ​រីកចម្រើន”។

គាត់​ណែនាំ​ឱ្យ​អាជីវកម្ម​ចាប់ផ្តើម​ដោយ​ជំហាន​តូចៗ៖

  • រៀបចំ​ការ​ប្រជុំ​គុណភាព​ជា​ប្រចាំ ដែល​សំឡេង​ទាំងអស់​ត្រូវ​បាន​ស្តាប់។
  • ផ្តល់​ការ​បណ្តុះបណ្តាល​មតិ​កែលម្អ មិន​មែន​ត្រឹម​តែ​ការណែនាំ​ភារកិច្ច​នោះ​ទេ។
  • លើក​ទឹក​ចិត្ត​ការ​ទទួល​ខុស​ត្រូវ មិន​មែន​ត្រឹម​តែ​ទិន្នផល​នោះ​ទេ។
  • បង្វឹក​អ្នកដឹកនាំ​ក្រៅ​ផ្លូវការ ដោយ​មិន​គិត​ពី​តួនាទី។

អំពី Brandon Erickson
លោក Brandon Erickson គឺ​ជា​ស្ថាបនិក​នៃ 7 Innovations LLC និង​ជា​នាយក​ប្រតិបត្តិ​នៃ North Valley Precision ដែល​ជា​ក្រុមហ៊ុន​ធានា​គុណភាព​មាន​មូលដ្ឋាន​នៅ Appleton, Wisconsin។ លោក​ក៏​ជា​អ្នក​និពន្ធ​សៀវភៅ​ដែល​បាន​បោះពុម្ព អ្នក​វិនិយោគ និង​ជា​គ្រូ​បង្វឹក​កីឡា​យុវជន​ស្ម័គ្រចិត្ត។ ទស្សនវិជ្ជា​ភាព​ជា​អ្នកដឹកនាំ​របស់​លោក​បញ្ចូល​វិន័យ​ប្រតិបត្តិការ​ជាមួយ​នឹង​ការ​អភិវឌ្ឍ​មនុស្ស​រយៈពេល​វែង។

ទំនាក់ទំនង​ប្រព័ន្ធ​ផ្សព្វផ្សាយ

Brandon Erickson

ប្រភព :Brandon Erickson

អត្ថបទនេះត្រូវបានផ្តល់ជូនដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់មាតិកាដែលទីបញ្ចូល។ SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) មិនមានការធានា ឬ បញ្ចេញកំណត់ណាមួយ។

ប្រភេទ: ព័ត៌មានប្រចាំថ្ងៃ, ព័ត៌មានសំខាន់

SeaPRwire ផ្តល់សេវាកម្មផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសារព័ត៌មានសកលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន និងស្ថាប័ន ដែលមានការចូលដំណើរការនៅលើបណ្ដាញមេឌៀជាង 6,500 បណ្ដាញ ប័ណ្ណប្រតិភូ 86,000 និងអ្នកសារព័ត៌មានជាង 350 លាន។ SeaPRwire គាំទ្រការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជាសារព័ត៌មានជាភាសាអង់គ្លេស ជប៉ុន ហ្រ្វាំង គូរី ហ្វ្រេនច រ៉ុស អ៊ីនដូនេស៊ី ម៉ាឡេស៊ី វៀតណាម ចិន និងភាសាផ្សេងទៀត។