—motionvectorart—Getty Images

(SeaPRwire) –   ការ​ខុស​ប្លែក​ពី​គេ​តែង​តែ​មាន​តម្លៃ​។ ជឿ​ខ្ញុំ​ទៅ ខ្ញុំ​បាន​បង់​អស់​ហើយ ព្រម​ទាំង​ดอกเบี้ย​ផង​។

ពេល​ខ្ញុំ​ចូល​ទៅ​កាន់ Apple Music ក្នុង​នាម​ជា​ប្រធាន​ផ្នែក​ទីផ្សារ​អ្នក​ប្រើប្រាស់​ទូទាំង​ពិភពលោក ខ្ញុំ​មិន​បាន​លាយ​ឡំ​ឡើយ​។ សក់​ខ្ញុំ​ធំ​។ អត្តចរិត​ខ្ញុំ​កាន់​តែ​ធំ​។ ការ​តែង​កាយ​របស់​ខ្ញុំ​មិន​បាន​និយាយ​ថា “នាយក​ប្រតិបត្តិ​ផ្នែក​បច្ចេកវិទ្យា” ឡើយ​។

ម្ដង​នោះ BuzzFeed បាន​ហៅ​ខ្ញុំ​ថា “មនុស្ស​ដែល​ត្រជាក់​បំផុត​ដែល​ធ្លាប់​ឡើង​ឆាក​ក្នុង​កម្មវិធី​របស់ Apple”​។ ក្រៅ​ពី​ការ​សរសើរ​ វា​បាន​បង្រៀន​ខ្ញុំ​ថា ការ​ខុស​ប្លែក​ពី​គេ​ទាក់ទាញ​ការ​ចាប់​អារម្មណ៍ ប៉ុន្តែ​វា​ក៏​ទាក់ទាញ​ការ​វាយ​ប្រហារ​ផង​ដែរ​។ មនុស្ស​នឹង​លើក​តម្កើង​អ្នក​ជា​សាធារណៈ ប៉ុន្តែ​បែរ​ជា​មក​សួរ​អំពី​ការ​លើក​តម្កើង​នោះ​វិញ​។ ពួកគេ​នឹង​ហៅ​អ្នក​ថា​ក្លាហាន​រហូត​ដល់​ភាព​ក្លាហាន​របស់​អ្នក​ធ្វើ​ឲ្យ​ពួកគេ​មិន​ស្រួល​ខ្លួន​។

ទោះ​ជា​យ៉ាង​ណា​ក៏​ដោយ ខ្ញុំ​នឹង​មិន​ផ្លាស់​ប្ដូរ​អ្វី​ឡើយ​។ ព្រោះ​ពេល​ដែល​ការ​ខុស​ប្លែក​ពី​គេ​មាន​តម្លៃ​ថ្លៃ តែ​វា​សម​នឹង​តម្លៃ​គ្រប់​រៀល​។

ពួក​យើង​ជា​ច្រើន​ចំណាយ​ពេល​ក្នុង​អាជីព​ការងារ​របស់​យើង​ព្យាយាម​ឲ្យ​សម​ទៅ​នឹង​ប្រព័ន្ធ​ដែល​មិន​ដែល​ត្រូវ​បាន​បង្កើត​ឡើង​សម្រាប់​យើង​។ យើង​ធ្វើ​ឲ្យ​គំនិត​របស់​យើង​ចុះ​ខ្សោយ​ដើម្បី​ធ្វើ​ឲ្យ​អ្នក​ដទៃ​ស្រួល​ខ្លួន យើង​ប្រគល់​ការ​គ្រប់​គ្រង​កេរ្តិ៍​ឈ្មោះ​របស់​យើង​ទៅ​ឲ្យ​មិត្ត​រួម​ការងារ ចៅហ្វាយ​នាយ “ឧស្សាហកម្ម​”​។ ទោះ​បី​ជា​វា​ងាយ​ស្រួល​ជាង​ក្នុង​រយៈ​ពេល​ខ្លី​ក្នុង​ការ​ទៅ​តាម​ទឹក​ក៏​ដោយ វា​ជា​យុទ្ធសាស្ត្រ​ចាញ់​ក្នុង​រយៈ​ពេល​វែង​។

នេះ​ជា​អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​ចង់​មាន​ន័យ​។

តម្លៃ​រយៈ​ពេល​វែង​នៃ​ការ​ខុស​ប្លែក​ពី​គេ​

ការ​ខុស​ប្លែក​ពី​គេ​មក​ជាមួយ​នឹង​ស្លាក​តម្លៃ​ដែល​កើន​ឡើង​តាម​រយៈ​ពេល​។ វា​ជា​គម្លាត​ប្រាក់​ឈ្នួល​ដែល​មិន​ដែល​បិទ​ជិត​ឡើយ​។ ពិ​ដាន​ការ​ដំឡើង​ឋានៈ​ដែល​អ្នក​មិន​អាច​បំបែក​បាន​។ និង​ការងារ​ដែល​អ្នក​ជំរុញ​ទៅ​មុខ​ដែល​ហាក់​ដូច​ជា​ទទួល​បាន​ការ​កោតសរសើរ​ពី​អ្នក​ដទៃ​។ ពេល​ដែល​ឥណទាន​មិន​បាន​តាម​ការ​រួម​ចំណែក​ទេ នោះ​ក៏​មិន​មាន​ការ​លើក​សរសើរ​ ពាន​រង្វាន់​ ឬ​ការ​មើល​ឃើញ​ដែល​ប្រែក្លាយ​អាជីព​ទៅ​ជា​វេទិកា​ឡើយ​។ ហើយ​រឿង​ទាំង​នោះ​មាន​សារៈសំខាន់​ព្រោះ​វា​នាំ​ទៅ​រក​ជំពូក​បន្ទាប់​៖ កិច្ច​ព្រម​ព្រៀង​សៀវភៅ​ សៀគ្វី​ការ​ថ្លែង​សុន្ទរកថា​ ការ​ដាក់​ស្លាក​ “អ្នក​ជំនាញ​ឧស្សាហកម្ម​”​ ដែល​ផ្ដល់​ឲ្យ​អ្នក​នូវ​សេរីភាព​និង​អំណាច​នៅ​ពេល​ក្រោយ​។

ដូច្នេះ​តម្លៃ​រយៈ​ពេល​វែង​នៃ​ការ​ខុស​ប្លែក​ពី​គេ​មិន​ត្រឹម​តែ​អំពី​អ្វី​ដែល​អ្នក​ទទួល​បាន​ប្រាក់​ឈ្នួល​ថ្ងៃ​នេះ​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ​។ វា​អំពី​ឱកាស​ដែល​អ្នក​ត្រូវ​បាន​បដិសេធ​ដោយ​ស្ងៀមស្ងាត់​នៅ​ថ្ងៃ​ស្អែក​។

អត្ថ​ប្រយោជន៍​រយៈ​ពេល​វែង​នៃ​ការ​ជា​ខ្លួន​ឯង​ដោយ​មិន​ប្រែ​ចិត្ត​គឺ​ថា​អ្នក​ឈប់​រង់ចាំ​ការ​អនុញ្ញាត​ឲ្យ​មាន​តម្លៃ​។ មាន​សុខភាព​ល្អ​ជ្រៅ​ជ្រះ​ក្នុង​នោះ​៖ ការ​ពិត​ ការ​គោរព​ខ្លួន​ឯង​ ទំន confiança ស្ងាត់​ៗ​ដែល​មក​ពី​ការ​ដឹង​ថា​អ្នក​មិន​បាន​រួញ​តូច​ដើម្បី​សម​ទៅ​នឹង​គំនិត​របស់​អ្នក​ដទៃ​អំពី​ភាព​ជោគជ័យ​។ ប៉ុន្តែ​ថ្ងៃ​នេះ​ វា​លើស​ពី​ការ​បំពេញ​ផ្ទាល់​ខ្លួន​។ វា​ជា​យុទ្ធសាស្ត្រ​។ ជាមួយ​នឹង​បណ្ដាញ​សង្គម​ podcast និង​វេទិកា​ផ្ទាល់​ខ្លួន​ អ្នក​មិន​ចាំបាច់​រង់ចាំ​ការ​បង្ហាញ​ខ្លួន​ក្នុង​ទស្សនាវដ្ដី​ ឬ​បញ្ជី “Top 100”​ ដើម្បី​បញ្ជាក់​ពី​ភាព​ឆ្លាត​វៃ​របស់​អ្នក​ឡើយ​។ អ្នក​អាច​បង្កើត​ភស្តុតាង​ដោយ​ខ្លួន​ឯង​ ជា​សាធារណៈ​។

អំណាច​ពិត​ប្រាកដ​គឺ​នៅ​ក្នុង​ការ​បញ្ជាក់​ខ្លួន​ឯង​៖ ការ​គាំទ្រ​គំនិត​ ការងារ​ សំឡេង​របស់​អ្នក​ រហូត​ដល់​កេរ្តិ៍​ឈ្មោះ​របស់​អ្នក​មាន​ទម្ងន់​ផ្ទាល់​ខ្លួន​។ នោះ​ហើយ​ជា​របៀប​ដែល​ការ​ភ្នាល់​ទាំង​នោះ​បាន​ផល​តាម​រយៈ​ពេល​។ ការ​ជ្រើសរើស​ទាំង​នោះ​ដែល​មាន​ឫសគល់​ក្នុង​ការ​ជឿជាក់​និង​ការ​មើល​ឃើញ​បាន​កើន​ឡើង​។ ស្រាប់​តែ​រឿង​ដែល​អ្នក​ក្លាហាន​គ្រប់​គ្រាន់​ក្នុង​ការ​ប្រាប់​អំពី​ខ្លួន​ឯង​កាល​ពី​ពេល​នោះ​បាន​ក្លាយ​ជា​មូលហេតុ​ដែល​អ្នក​កំពុង​តែ​រីក​ចម្រើន​នៅ​ពេល​បច្ចុប្បន្ន​។

ការ​កាន់​កាប់​ភាព​ខុស​ប្លែក​ពី​គេ​របស់​អ្នក​

នៅ​កន្លែង​ណា​មួយ​តាម​ផ្លូវ​ យើង​បាន​សម្រេច​ចិត្ត​ថា​ការ​ប្រើ “ខ្ញុំ​”​ គឺ​ជា​ការ​អួត​អាង​។ ការ​និយាយ​ថា “ខ្ញុំ​បាន​ធ្វើ​រឿង​នេះ​”​ ឬ “ខ្ញុំ​បាន​កសាង​រឿង​នោះ​”​ គឺ​ជា​ការ​អាត្មានិយម​។ ខ្ញុំ​មិន​ខ្វល់​ក្នុង​ការ​ត្រូវ​បាន​ហៅ​ថា “​ផ្ដោត​លើ​ខ្លួន​ឯង​”​ ទេ​ ព្រោះ​តើ​ខ្ញុំ​គួរ​ផ្ដោត​លើ​អ្នក​ណា​ទៀត​? វា​មិន​មែន​ជា​ការ​អួត​អាង​ក្នុង​ការ​កាន់​កាប់​សមិទ្ធផល​របស់​អ្នក​ឡើយ​។ វា​ជា​ការ​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​។

ទោះ​ជា​យ៉ាង​ណា​ក៏​ដោយ វា​ក៏​សំខាន់​ក្នុង​ការ​បង្កើត​រង្វង់​អ្នក​គាំទ្រ​របស់​អ្នក​ផ្ទាល់​។ មិន​មែន​ជា​ប្រភេទ​សុភាព​ដែល​ទះ​ដៃ​យ៉ាង​ស្ងៀមស្ងាត់​ពី​គែម​ទេ​ ប៉ុន្តែ​ជា​ប្រភេទ​ដែល​នឹង​ឈរ​លើ​តុ​ហើយ​ស្រែក​ឈ្មោះ​អ្នក​។ ក្នុង​អាជីវកម្ម​ យើង​តែង​តែ​និយាយ​អំពី “​ក្រុម​ប្រឹក្សា​ភិបាល​ផ្ទាល់​ខ្លួន​”​។ ខ្ញុំ​ស្រឡាញ់​គំនិត​នោះ​ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​យើង​គួរ​តែ​ទៅ​ឲ្យ​ឆ្ងាយ​ជាង​នេះ​។ បង្កើត​ក្រុម​ជំរុញ​របស់​អ្នក​។ មនុស្ស​ដែល​ស្គាល់​ជ័យ​ជម្នះ​របស់​អ្នក​ហើយ​មិន​ខ្លាច​ក្នុង​ការ​ផ្សព្វផ្សាយ​វា​។ ព្រោះ​ការពិត​គឺ​គ្មាន​នរណា​ជោគជ័យ​តែ​ម្នាក់​ឯង​ឡើយ​។ អ្នក​ត្រូវ​តែ​ផ្ដល់​ស្គ្រីប​ដល់​អ្នក​ដទៃ​ប្រសិន​បើ​អ្នក​ចង់​ឲ្យ​ពួកគេ​ច្រៀង​បទ​ចម្រៀង​របស់​អ្នក​។

ឥឡូវ​នេះ​ខ្ញុំ​ដឹង​ថា​អ្នក​ខ្លះ​កំពុង​គិត​ថា​៖ “Boz តើ​ការ​ផ្សព្វផ្សាយ​ខ្លួន​ឯង​មិន​មាន​ហានិភ័យ​ទេ​ឬ​?”​ ប្រាកដ​ណាស់​ប្រសិន​បើ​អ្នក​ធ្វើ​វា​មិន​បាន​ល្អ​។ ប៉ុន្តែ​ប្រសិន​បើ​អ្នក​ធ្វើ​វា​ដោយ​ភាព​ពិត​៖ ប្រសិន​បើ​អ្នក​កំពុង​ផ្សព្វផ្សាយ​អ្វី​ដែល​ពិត​អ្វី​ដែល​អ្នក​បាន​រក​បាន​នោះ​វា​មិន​មែន​ជា​ការ​អួត​អាង​ទេ​ វា​ជា​ភាព​ច្បាស់​លាស់​។

ការ​ផ្សព្វផ្សាយ​ខ្លួន​ឯង​មិន​ត្រឹម​តែ​អំពី​ការ​មើល​ឃើញ​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ​។ វា​អំពី​ការ​ជឿជាក់​។ ពេល​ដែល​អ្នក​ប្រាប់​រឿង​រ៉ាវ​របស់​អ្នក​ដោយ​សកម្ម​ អ្នក​ក្លាយ​ជា​ប្រភព​ដែល​អាច​ជឿ​ទុកចិត្ត​បាន​ ជា​អ្នក​អនុវត្ត​ដែល​មាន​ភាព​ពិត​ប្រាកដ​ជា​ជាង​អ្នក​ទ្រឹស្តី​។ មនុស្ស​ជឿជាក់​លើ​អ្នក​ដែល​រស់នៅ​តាម​អ្វី​ដែល​ពួកគេ​បង្រៀន​។ ពេល​ដែល​អ្នក​បង្កើត​ខ្លួន​ឯង​ជា​អ្នក​ជំនាញ​ក្នុង​វិស័យ​របស់​អ្នក​ អ្នក​មិន​ត្រឹម​តែ​បង្កើត​ម៉ាក​ផ្ទាល់​ខ្លួន​របស់​អ្នក​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ​។ អ្នក​បន្ថែម​តម្លៃ​យ៉ាង​ច្រើន​ដល់​អង្គការ​និង​ម៉ាក​ដែល​ទាក់ទង​នឹង​អ្នក​។

ខ្ញុំ​បាន​ឃើញ​រឿង​នេះ​ដោយ​ផ្ទាល់​ពេញ​មួយ​អាជីព​របស់​ខ្ញុំ​។ ក្នុង​អំឡុង​ពេល​របស់​ខ្ញុំ​នៅ Pepsi ក្នុង​នាម​ជា​ប្រធាន​ផ្នែក​ទីផ្សារ​តន្ត្រី​និង​កម្សាន្ត​ ខ្ញុំ​បាន​ដាក់​ខ្លួន​ខ្ញុំ​ឲ្យ​ឃើញ​ដោយ​ចេតនា​ ចែករំលែក​ជ័យ​ជម្នះ​របស់​ខ្ញុំ​និង​អបអរ​ការងារ​ច្នៃប្រឌិត​ដែល​ក្រុម​របស់​ខ្ញុំ​និង​ខ្ញុំ​កំពុង​ធ្វើ​។ ការ​ផ្សព្វផ្សាយ​ខ្លួន​ឯង​នោះ​មិន​មែន​អំពី​ការ​អួត​អាង​ទេ​។ វា​អំពី​ការ​គ្រប់​គ្រង​។ ដោយសារ​តែ​ការ​មើល​ឃើញ​នោះ​ Billboard បាន​ដាក់​ខ្ញុំ​ក្នុង​ចំណោម​ស្ត្រី​កំពូល​ទាំង ១០០​ក្នុង​វិស័យ​តន្ត្រី​។ ហើយ​ពេល​ដែល Beats Music (​ដែល​នឹង​ក្លាយ​ជា Apple Music ក្នុង​ពេល​ឆាប់​ៗ​នេះ​)​ បាន​ស្វែងរក​ប្រធាន​ផ្នែក​ទីផ្សារ​ ខ្ញុំ​មិន​មែន​ជា​ត្បូង​ដែល​លាក់​កំបាំង​រង់ចាំ​ការ​រក​ឃើញ​ឡើយ​។ ខ្ញុំ​ជា​ជម្រើស​ដែល​ច្បាស់​លាស់​ ព្រោះ​ខ្ញុំ​បាន​បញ្ជាក់​រួច​ហើយ​ថា​ខ្ញុំ​ជា​មួយ​ក្នុង​ចំណោម​អ្នក​ល្អ​បំផុត​ក្នុង​ទីផ្សារ​ច្នៃប្រឌិត​ដែល​មិន​ប្រពៃណី​ អាច​បត់បែន​ច្បាប់​ក្នុង​រចនាសម្ព័ន្ធ​សាជីវកម្ម​បែប​ប្រពៃណី​បាន​គ្រប់គ្រាន់​ដើម្បី​បង្កើត​ភាព​អស្ចារ្យ​ដោយ​មិន​បំបែក​ប្រព័ន្ធ​។

ប្រសិន​បើ​ខ្ញុំ​បាន​លេង​ដោយ​សុវត្ថិភាព​ឬ​នៅ​ស្ងៀម​នៅ Pepsi និង Apple ខ្ញុំ​ប្រហែល​ជា​មិន​ដែល​ត្រូវ​បាន​ពិចារណា​សម្រាប់​តួនាទី​ C-suite នា​ពេល​អនាគត​នៅ Uber, Endeavor, និង Netflix ឡើយ​។ ការ​សុខចិត្ត​របស់​ខ្ញុំ​ក្នុង​ការ​ផ្សព្វផ្សាយ​ការងារ​របស់​ខ្ញុំ​និង​ឈរ​ក្នុង​ភាព​ខុស​ប្លែក​ពី​គេ​របស់​ខ្ញុំ​បាន​ធ្វើ​ឲ្យ​ខ្ញុំ​មើល​ឃើញ​។ វា​បាន​ធ្វើ​ឲ្យ​ខ្ញុំ​ត្រូវ​បាន​គេ​ជឿជាក់​។

ការ​មើល​ឃើញ​នោះ​បាន​បើក​ទ្វារ​ដែល​ខ្ញុំ​មិន​ដែល​ស្រមៃ​។ ក្នុង​វគ្គ​ដំបូង​របស់​ខ្ញុំ​ក្នុង​កម្មវិធី The Real Housewives of Beverly Hills ខ្ញុំ​បាន​ចែករំលែក​ចំណុច​เด่น​ក្នុង​អាជីព​របស់​ខ្ញុំ​៖ មិន​មែន​ដោយសារ​តែ​ភាព​អួត​អាង​ទេ​ ប៉ុន្តែ​ដើម្បី​បង្ហាញ​ថា​ខ្ញុំ​ជា​នរណា​និង​ខ្ញុំ​បាន​ខិតខំ​ប៉ុនណា​។ នេះ​បាន​នាំ​ឲ្យ​មាន​ឱកាស​សម្រាប់​ខ្ញុំ​ក្នុង​ការ​ធ្វើ​ជា​ពិធីករ​រួម​គ្នា​ក្នុង​កម្មវិធី On Brand របស់ NBC ជាមួយ Jimmy Fallon​។ វា​ជា​កម្មវិធី​ដែល​មាន​ហានិភ័យ​និង​មិន​ទាន់​បាន​សាកល្បង​ ដែល​ទាមទារ​ច្រើន​ជាង​ការ​បង្ហាញ​ខ្លួន​លើ​កាមេរ៉ា​។ វា​ទាមទារ​ជំនាញ​ទីផ្សារ​ពិត​ប្រាកដ​។ ការ​ផ្សព្វផ្សាយ​ខ្លួន​ឯង​របស់​ខ្ញុំ​បាន​សាង​ស្ពាន​នោះ​។

នោះ​ហើយ​ជា​មូលហេតុ​ដែល​ខ្ញុំ​តែង​តែ​និយាយ​ថា​៖ គ្រប់​គ្រង​រឿង​រ៉ាវ​របស់​អ្នក​ បើ​មិន​ដូច្នោះ​ទេ​អ្នក​ដទៃ​នឹង​ធ្វើ​។

តម្លៃ​ពិត​ប្រាកដ​និង​រង្វាន់​នៃ​ការ​ខុស​ប្លែក​ពី​គេ​

មិន​មែន​គ្រប់​គ្នា​នឹង​លើក​ទឹក​ចិត្ត​អ្នក​ឡើយ​។ កាន់​តែ​អ្នក​មើល​ឃើញ​កាន់​តែ​ច្រើន​ អ្នក​ដទៃ​កាន់​តែ​បោះ​ចោល​ភាព​មិន​ប្រាកដប្រជា​របស់​ពួកគេ​ទៅ​លើ​ទំនុកចិត្ត​របស់​អ្នក​។ ពួកគេ​អាច​ហៅ​អ្នក​ថា “​ច្រើន​ពេក​” “​ខ្លាំង​ពេក​” ឬ “​មាន​មហិច្ឆតា​ពេក​”​។ ខ្ញុំ​បាន​ឮ​អស់​ហើយ​។ ហើយ​រាល់​ពេល​ខ្ញុំ​នឹក​ឃើញ​៖ នោះ​ហើយ​ជា​អ្វី​ដែល​នាំ​ខ្ញុំ​មក​ទីនេះ​។

ការ​ខុស​ប្លែក​ពី​គេ​មាន​តម្លៃ​ថ្លៃ​។ វា​អាច​ឯកា​។ វា​អាច​អស់​កម្លាំង​។ ប៉ុន្តែ​វា​ក៏​ផ្ដល់​ឲ្យ​អ្នក​នូវ​អ្វី​ដែល​មាន​តម្លៃ​៖ ការ​កាន់​កាប់​។ ពេល​ដែល​អ្នក​ឈរ​ក្នុង​ភាព​ខុស​ប្លែក​ពី​គេ​របស់​អ្នក​ហើយ​ប្រាប់​រឿង​រ៉ាវ​របស់​អ្នក​មុន​ពេល​អ្នក​ដទៃ​ធ្វើ​ អ្នក​នឹង​ទទួល​បាន​ការ​គ្រប់​គ្រង​លើ​រឿង​រ៉ាវ​។

ដូច្នេះ​ប្រសិន​បើ​អ្នក​កំពុង​អាន​រឿង​នេះ​ហើយ​ឆ្ងល់​ថា​តើ​ពេល​ណា​ត្រូវ​ចាប់​ផ្ដើម​ទទួល​ឥណទាន​សម្រាប់​ភាព​អស្ចារ្យ​របស់​អ្នក​ផ្ទាល់​ ចម្លើយ​គឺ​សាមញ្ញ​៖ ឥឡូវ​នេះ​។ មិន​មែន​ប្រាំមួយ​ខែ​ទៀត​ទេ។ មិន​មែន​បន្ទាប់​ពី​ការ​ដំឡើង​ឋានៈ​បន្ទាប់​របស់​អ្នក​ទេ។ មិន​មែន​បន្ទាប់​ពី​មាន​នរណា​ម្នាក់​ផ្ដល់​ការ​អនុញ្ញាត​ឲ្យ​អ្នក​ទេ។

ព្រោះ​នេះ​ជា​ការពិត​៖ គ្មាន​នរណា​ម្នាក់​នឹង​មក​ជួយ​សង្គ្រោះ​កេរ្តិ៍​ឈ្មោះ​របស់​អ្នក​ឡើយ​។ ប្រសិន​បើ​អ្នក​ប្រគល់​អំណាច​នោះ​ទៅ​ឲ្យ​អ្នក​ដទៃ​ កុំ​ភ្ញាក់​ផ្អើល​ពេល​ដែល​ពួកគេ​ធ្វើ​វា​ខុស​។

ការ​ខុស​ប្លែក​ពី​គេ​មក​ជាមួយ​នឹង​តម្លៃ​។ ប៉ុន្តែ​ការ​ធ្វើ​តាម​? នោះ​កាន់​តែ​មាន​តម្លៃ​ថ្លៃ​ជាង​ទៅ​ទៀត​។ ហើយ​វា​មិន​ផ្ដល់​ផល​អ្វី​ឡើយ​។

អត្ថបទនេះត្រូវបានផ្តល់ជូនដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់មាតិកាដែលទីបញ្ចូល។ SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) មិនមានការធានា ឬ បញ្ចេញកំណត់ណាមួយ។

ប្រភេទ: ព័ត៌មានប្រចាំថ្ងៃ, ព័ត៌មានសំខាន់

SeaPRwire ផ្តល់សេវាកម្មផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសារព័ត៌មានសកលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន និងស្ថាប័ន ដែលមានការចូលដំណើរការនៅលើបណ្ដាញមេឌៀជាង 6,500 បណ្ដាញ ប័ណ្ណប្រតិភូ 86,000 និងអ្នកសារព័ត៌មានជាង 350 លាន។ SeaPRwire គាំទ្រការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជាសារព័ត៌មានជាភាសាអង់គ្លេស ជប៉ុន ហ្រ្វាំង គូរី ហ្វ្រេនច រ៉ុស អ៊ីនដូនេស៊ី ម៉ាឡេស៊ី វៀតណាម ចិន និងភាសាផ្សេងទៀត។