—MicroStockHub—Getty Images

(SeaPRwire) –   នៅ​ពេល​ដែល​ការ​សន្ទនា​សំខាន់ៗ​ជា​ច្រើន​របស់​យើង​មាន​អារម្មណ៍​ថា​កាន់តែ​បែកបាក់​ខ្លាំង​ឡើង​ វា​ងាយ​ស្រួល​ក្នុង​ការ​ធ្លាក់​ចូល​ទៅ​ក្នុង​ទម្លាប់​ដែល​ធ្វើ​ឲ្យ​យើង​ជាប់​គាំង។

ជា​ញឹកញាប់​ពេក យើង​ដក​ថយ​ទៅ​កាន់​ទីតាំង​របស់​យើង បដិសេធ​ការ​ពិភាក្សា​ដ៏​លំបាក ឬ​ទទួល​យក​ភាព​សុភាព​រាបសារ​លើ​ផ្ទៃ​ជំនួស​ឲ្យ​ការ​យល់​ដឹង​ពិត​ប្រាកដ។ ប៉ុន្តែ​បញ្ហា​ប្រឈម​ដែល​យើង​ជួប​ប្រទះ​នៅ​ថ្ងៃ​នេះ​ទាមទារ​ឲ្យ​យើង​ធ្វើ​ច្រើន​ជាង​នេះ។

នៅ​ពេល​ដែល​ការ​សន្ទនា​ចាប់​ផ្ដើម​មាន​អារម្មណ៍​ថា​ស្មុគស្មាញ​ពេក ឬ​មាន​អារម្មណ៍​ខ្លាំង​ យើង​តែង​តែ​ប្រើ​ពាក្យ​ទូទៅ​ថា “យល់​ព្រម​មិន​យល់​ព្រម”។ ខ្ញុំ​ផ្ទាល់​ក៏​ធ្លាប់​និយាយ​ពាក្យ​នេះ​ដែរ។ វា​ជា​វិធី​សុភាព​ដើម្បី​ចៀសវាង​ជម្លោះ និង​រក្សា​សន្តិភាព។

ប៉ុន្តែ​អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​បាន​យល់​នោះ​គឺ​ថា ទោះ​បី​ជា​វា​មាន​អារម្មណ៍​ថា​គួរសម​ក៏​ដោយ “យល់​ព្រម​មិន​យល់​ព្រម” បិទ​ទ្វារ។ វា​បញ្ចប់​ការ​សន្ទនា ហើយ​ជា​មួយ​នឹង​វា​នូវ​លទ្ធភាព​នៃ​ការ​រីក​ចម្រើន។ តើ​មាន​អ្វី​កើតឡើង​ប្រសិនបើ​ជំនួស​វិញ យើង​ចាប់​ផ្ដើម​ពី​កន្លែង​ដែល​យើង​មាន​រួច​ហើយ​យល់​ព្រម? តើ​មាន​អ្វី​កើតឡើង​ប្រសិនបើ​យើង​និយាយ​ថា “យល់​ព្រម​យល់​ព្រម”?

ភ្លាម​ៗ​នោះ យើង​បាន​ចាប់​ផ្ដើម​ការ​សន្ទនា​ជំនួស​ឲ្យ​ការ​បញ្ចប់​វា។ ការ​កសាង​លើ​មូលដ្ឋាន​រួម​ដែល​មាន​ស្រាប់​គឺ​ជា​គន្លឹះ​ក្នុង​ការ​បង្រួបបង្រួម​អ្វី​ដែល​បែងចែក​យើង និង​ដោះស្រាយ​បញ្ហា​សង្គម​ដ៏​ស្មុគស្មាញ​បំផុត​របស់​យើង។

ចាប់​ផ្ដើម​ពី​កន្លែង​ដែល​យើង​យល់​ព្រម

បញ្ហា​តិចតួច​ណាស់​ដែល​បង្ហាញ​ពី​តម្រូវការ​នៃ​វិធីសាស្ត្រ​នេះ​បាន​ច្បាស់​ជាង​អំពើ​ហិង្សា​ដោយ​អាវុធ។

ក្នុង​រយៈពេល​បួន​ឆ្នាំ​ចុង​ក្រោយ​នេះ ការ​រង​របួស​ដោយ​អាវុធ​បាន​ក្លាយ​ជា​មូលហេតុ​ចម្បង​នៃ​ការ​ស្លាប់​របស់​កុមារ និង​យុវវ័យ​នៅ​សហរដ្ឋអាមេរិក។ ហើយ​ទោះ​ជា​យ៉ាង​ណា ការ​រួម​គ្នា​ដើម្បី​ដោះស្រាយ​ផល​ប៉ះពាល់​ដ៏​មហន្តរាយ​នៃ​វិបត្តិ​នេះ​នៅ​តែ​ជា​បញ្ហា​ប្រឈម​ដ៏​ធំ​បំផុត​របស់​ប្រទេស​យើង។ មនុស្ស​ជា​ច្រើន​ជឿ​ថា​បញ្ហា​នេះ​មាន​ភាព​បែកបាក់​ខ្លាំង​ពេក​ក្នុង​ការ​និយាយ​អំពី​វា។

ខ្ញុំ​ជឿ​ផ្ទុយ​ពី​នេះ។ មាន​ភ័ស្តុតាង​ដែល​បង្ហាញ​ថា​ជនជាតិ​អាមេរិក​យល់​ព្រម​លើ​អ្វី​ច្រើន​ជាង​អ្វី​ដែល​យើង​គិត។ ជា​ឧទាហរណ៍ ការ​ស្ទង់​មតិ​របស់ Ad Council បាន​រក​ឃើញ​ថា 80% នៃ​គ្រួសារ​ដែល​កាន់​អាវុធ​យល់​ព្រម​ថា ការ​រក្សា​ទុក​ដោយ​សុវត្ថិភាព​កាត់​បន្ថយ​ការ​រង​របួស។ ហើយ​ការ​សិក្សា​មួយ​ដែល​ដឹកនាំ​ដោយ Ad Council ក្នុង​ឆ្នាំ 2024 បាន​រក​ឃើញ​ថា 8 ក្នុង​ចំណោម 10 នាក់​ជនជាតិ​អាមេរិក​ជឿ​ថា ការ​មាន​ការ​សន្ទនា​ប្រកប​ដោយ​ផលិតភាព​ច្រើន​អាច​ជួយ​កាត់​បន្ថយ​ការ​រង​របួស និង​ការ​ស្លាប់​ដោយ​អាវុធ​ក្នុង​ចំណោម​កុមារ និង​យុវវ័យ។

និយាយ​ម្យ៉ាង​ទៀត យើង​ទាំង​អស់​គ្នា​ចង់​រក្សា​សុវត្ថិភាព​កុមារ និង​យុវវ័យ។

ការ​ចាប់​ផ្ដើម​ពី​កន្លែង​នៃ​មូលដ្ឋាន​រួម​ធ្វើ​ឲ្យ​មាន​កន្លែង​សម្រាប់​ការ​សន្ទនា​ដែល​ធ្លាប់​មាន​អារម្មណ៍​ថា​មិន​អាច​ទៅ​រួច។ ហើយ​នៅ​ពេល​ដែល​យើង​ចាប់​ផ្ដើម​ពី​មូលដ្ឋាន​នោះ យើង​ប្រែក្លាយ​ការ​សន្ទនា​ដ៏​លំបាក​ដែល​អាច​ត្រូវ​បាន​ចាត់​ទុក​ថា​បែកបាក់​ទៅ​ជា​ផ្លូវ​ឆ្ពោះ​ទៅ​រក​ការ​រីក​ចម្រើន។

ហើយ​វា​ទាមទារ​ការ​សន្ទនា​ជា​ច្រើន។

Ad Council បាន​ដាក់​គំរូ​នេះ​ឲ្យ​ដំណើរការ​ជាមួយ​នឹង​យុទ្ធនាការ “Agree to Agree” របស់​យើង។ ហើយ​សារ​នោះ​កំពុង​ទទួល​បាន​ការ​គាំទ្រ។ ក្នុង​រយៈពេល​តិច​ជាង​មួយ​ឆ្នាំ 67% នៃ​ឪពុក​ម្ដាយ​ដែល​ដឹង​អំពី​យុទ្ធនាការ​នេះ​បាន​និយាយ​ថា​ពួកគេ​បាន​ចូលរួម​ក្នុង​ការ​សន្ទនា​អំពី​ការ​ការពារ​ការ​រង​របួស និង​ការ​ស្លាប់​ដោយ​អាវុធ​ជាមួយ​នឹង​កូន​ៗ​របស់​ពួកគេ​ផ្ទាល់​បើ​ប្រៀបធៀប​ទៅ​នឹង 48% នៃ​អ្នក​ដែល​មិន​ដឹង។

គំរូ​សម្រាប់​ការ​រីក​ចម្រើន

ក្របខ័ណ្ឌ “Agree to Agree” គឺ​ជា​យុទ្ធសាស្ត្រ​មួយ​សម្រាប់​ការ​ជំរុញ​សង្គម​ទៅ​មុខ ដោយ​មិន​មែន​ដោយ​ការ​លុប​បំបាត់​ភាព​ខុស​គ្នា​ទេ ប៉ុន្តែ​ដោយ​ការ​បដិសេធ​មិន​ឲ្យ​ពួកគេ​កំណត់​អ្វី​ដែល​អាច​ទៅ​រួច។

ការ​មិន​យល់​ស្រប​គឺ​ជា​រឿង​ដែល​មិន​អាច​ចៀស​ផុត​បាន​មិន​ត្រឹម​តែ​លើ​បញ្ហា​ស្មុគស្មាញ​ដូច​ជា​អំពើ​ហិង្សា​ដោយ​អាវុធ​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ក៏​ក្នុង​គ្រប់​ទំនាក់ទំនង​ និង​ភាព​ជា​ដៃគូ​ដែល​យើង​ជួប​ប្រទះ​ដែរ។ គ្មាន​មនុស្ស​តែ​ម្នាក់​ក្នុង​លោក​ដែល​យើង​យល់​ស្រប​លើ​អ្វី​ទាំង​អស់​នោះ​ទេ មិន​ថា​ជា​គូ​ស្វាមី​ភរិយា មិត្ត​ភក្ដិ សហការី ឬ​ដៃគូ​ទេ។ ការ​រំពឹង​ថា​នឹង​មាន​ការ​ឯកភាព​ទាំង​ស្រុង​មុន​ពេល​ចាត់​វិធានការ​គឺ​ធានា​បាន​លទ្ធផល​តែ​មួយ​គត់​គឺ​ការ​រីក​ចម្រើន​ឈប់​ដំណើរការ​មុន​ពេល​វា​ចាប់​ផ្ដើម​ទៅ​ទៀត។

អ្វី​ដែល​សំខាន់​ជាង​ការ​ឯកភាព​ដ៏​ល្អ​ឥត​ខ្ចោះ​នោះ​គឺ​អ្វី​ដែល​យើង​ធ្វើ​ជាមួយ​នឹង​ការ​មិន​យល់​ស្រប​នៅ​ពេល​ដែល​យើង​បាន​ជ្រើសរើស​ដើម្បី​បន្ត​ដំណើរ​ជាមួយ​គ្នា។ ក្នុង​ភាព​ជា​ដៃគូ​ពិត​ប្រាកដ ភាព​ខុស​គ្នា​អាច​បង្ហាញ​ចំណុច​ខ្វាក់ បង្ក​ឲ្យ​មាន​ទស្សនៈ​ថ្មី​ៗ និង​ធ្វើ​តេស្ដ​គំនិត​ដែល​ជួយ​ជំរុញ​យើង​ទៅ​មុខ។

នៅ​ពេល​ដែល​យើង​ចាត់​ទុក​ការ​មិន​យល់​ស្រប​ថា​ជា​កាំជណ្ដើរ​ឆ្ពោះ​ទៅ​រក​មូលដ្ឋាន​រួម​នោះ​ក៏​ក្លាយ​ជា​ចំណុច​ចាប់​ផ្ដើម​វិញ​មិន​មែន​ជា​បន្ទាត់​បញ្ចប់​ទេ។ ហើយ​ការ​សន្ទនា​ដែល​កើត​ឡើង​ជា​បន្តបន្ទាប់​នោះ​ក៏​ក្លាយ​ជា​ម៉ាស៊ីន​ដែល​ធ្វើ​ឲ្យ​ដំណោះស្រាយ​ខ្លួន​ឯង​កាន់តែ​មុត​ស្រួច​កាន់តែ​ច្បាស់​លាស់​និង​មាន​ប្រសិទ្ធភាព​ជាង​មុន។

ការ​ដឹកនាំ​ Ad Council អស់​រយៈពេល​ជាង 10 ឆ្នាំ​បាន​បង្រៀន​ខ្ញុំ​ថា មិន​ថា​យើង​ស្ថិត​ក្នុង​ឧស្សាហកម្ម​ណា​ក៏​ដោយ ឬ​ទំហំ​បណ្ដាញ​របស់​យើង​ធំ​ប៉ុនណា​ក៏​ដោយ យើង​ទាំង​អស់​គ្នា​មាន​សមត្ថភាព​ក្នុង​ការ​បង្កើត​ការ​ផ្លាស់​ប្ដូរ​ពិត​ប្រាកដ។

វា​កើត​ឡើង​នៅ​ពេល​ដែល​យើង​ជ្រើសរើស​ស្ដាប់​ ភ្ជាប់​ និង​ចាត់​វិធានការ​ជាមួយ​គ្នា។ នៅ​ពេល​ដែល​យើង​យល់​ព្រម (ដើម្បី​យល់​ព្រម) ដើម្បី​កសាង​លើ​មូលដ្ឋាន​រួម​ដែល​យើង​មាន​នោះ​ហើយ​ជា​ពេល​ដែល​យើង​សម្អាត​ផ្លូវ​សម្រាប់​កិច្ច​សហប្រតិបត្តិការ​កាន់​តែ​ច្រើន​និង​ដំណោះស្រាយ​ដែល​មាន​ប្រសិទ្ធភាព​ជាង​មុន។

អត្ថបទនេះត្រូវបានផ្តល់ជូនដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់មាតិកាដែលទីបញ្ចូល។ SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) មិនមានការធានា ឬ បញ្ចេញកំណត់ណាមួយ។

ប្រភេទ: ព័ត៌មានប្រចាំថ្ងៃ, ព័ត៌មានសំខាន់

SeaPRwire ផ្តល់សេវាកម្មផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសារព័ត៌មានសកលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន និងស្ថាប័ន ដែលមានការចូលដំណើរការនៅលើបណ្ដាញមេឌៀជាង 6,500 បណ្ដាញ ប័ណ្ណប្រតិភូ 86,000 និងអ្នកសារព័ត៌មានជាង 350 លាន។ SeaPRwire គាំទ្រការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជាសារព័ត៌មានជាភាសាអង់គ្លេស ជប៉ុន ហ្រ្វាំង គូរី ហ្វ្រេនច រ៉ុស អ៊ីនដូនេស៊ី ម៉ាឡេស៊ី វៀតណាម ចិន និងភាសាផ្សេងទៀត។